Las leyes de Murphy

Introducción

¿Nunca ha sonado el teléfono de su casa en el preciso instante en que usted se sentaba en el excusado? ¿Tampoco ha aparecido el autobús que llevaba horas esperando justo cuando se ha encendido un cigarrillo? ¿Nunca ha llovido a cántaros, precisamente el día que había llevado el coche a lavar, ni ha dejado de llover nada más comprar un paraguas? Es posible que usted se diera cuenta en ese momento de que se estaba tramando algo, que existía un principio universal más allá de su comprensión y que estaba muerto de rabia por que le pusieran un nombre. También, es posible que usted deseara recurrir a la Ley de Murphy, el Principio de Peter o la Ley de la Gravitación Selectiva, si es que había oído hablar de ellas, sólo para darse cuenta de que se le había olvidado el nombre exacto

Aquí tenemos un pequeño compendio de referencias, que parten del juicio y de la sabiduría de nuestros tecnólogos, burócratas, humanistas y observadores antisociales más deliciosamente dementes. Lo han elaborado y nos lo presentan con la finalidad de proporcionarnos un ligero “alivio kármico”

A lo largo de la historia, los eruditos y los sabios nos han divertido con las leyes del Universo, las estructuras sutiles aunque inmutables que rigen el orden cósmico. Hemos recibido las Leyes Morales de los religiosos; las Leyes del Karma de los místicos; Las Leyes de la Lógica de los racionalistas y las Leyes de la Estética de los artistas. Ahora es el turno de los tecnólogos y de agudizar nuestro oído colectivo

Murphyología

Ley de Murphy

• Si algo puede salir mal, saldrá mal

Corolarios

1. Nada es tan fácil como parece
2. Todo lleva más tiempo del que usted piensa
3. Si existe la posibilidad de que varias cosas vayan mal, la que cause más perjuicios será la única que vaya mal
4. Si usted intuye que hay cuatro posibilidades de que una gestión vaya mal y las evita, al momento aparecerá espontáneamente una quinta posibilidad
5. Cuando las cosas se dejan a su aire, suelen ir de mal en peor
6. En cuanto se ponga a hacer algo, se dará cuenta de que hay otra cosa que debería haber hecho antes
7. Cualquier solución entraña nuevos problemas
8. Es inútil hacer cualquier cosa a prueba de tontos, porque los tontos son muy ingeniosos
9. La naturaleza siempre está de parte de la imperfección oculta
10. La madre Naturaleza es una lagartona

Filosofía de Murphy

• Sonría. Mañana puede ser peor

COMENTARIO DE O’TOOLE SOBRE LA Ley de Murphy

• Murphy era un optimista

Postulado de BOLING

• Si se encuentra bien, no se preocupe. Se le pasará

Primera Ley de CHISHOLM

• Cuando las cosas vayan bien, algo habrá que haga que vayan mal

Corolarios

1. Cuando parece que ya nada puede ir peor, empeora
2. Cuando le parezca que las cosas van mejor, es que se le ha pasado algo por alto

Ley de LA IDEA GENIAL

• Cuando a usted se le ocurra la solución ideal, alguien habrá resuelto ya el problema

Ley de LA MENTIRA

• No importa la frecuencia con que se demuestre que una mentira es falsa. Siempre habrá cierto porcentaje de gente que crea que es verdad

Ley de KRANSKE

• Guárdese del día en que no tenga nada que lamentar

Corolarios

1. Si usted explica algo con tanta claridad que nadie lo pueda malinterpretar, no se preocupe, alguien lo hará
2. Si usted hace algo y está seguro de que contará con la aprobación de todo el mundo, a alguien le disgustará
3. Los métodos para conseguir más fácilmente el objetivo no suelen funcionar

Primera Ley de FINAGLE

• Si un experimento funciona, es que algo ha ido mal

Segunda Ley de FINAGLE

No importa cuál sea el resultado previsto. Siempre habrá alguien impaciente por:

• malinterpretarlo;
• imitarlo, o
• creer que ha sido a causa de su teoría favorita

TERCERA Ley de FINAGLE

• En cualquier grupo de datos, la cifra que evidentemente es correcta, sin ninguna necesidad de comprobación, es la errónea

Corolarios

1. Si le pide ayuda a alguien, no sabrá ver el error
2. Cualquiera que eche un vistazo, sin que usted se lo pida, lo verá inmediatamente

CUARTA Ley de FINAGLE

• Si un trabajo se ha atascado, todo lo que haga para arreglarlo sólo conseguirá empeorarlo

REGLAS DE FINAGLE

1. Para estudiar mejor un asunto, entiéndalo en profundidad antes de empezar
2. Lleve siempre un registro de datos; así demostrará que ha estado trabajando
3. Primero dibuje curvas y después elabore el texto
4. En caso de duda, que suene muy convincente
5. Los experimentos deben ser análogos, es decir, todos deben fallar de la misma manera
6. No crea en los milagros, confíe en ellos

Primera Ley de SODD

• Cuando una persona emprende una tarea, la intervención inconsciente de otra presencia (animada o inanimada) desbaratará sus planes. Sin embargo, algunas tareas se pueden terminar debido a que esa presencia que interviene también está realizando una tarea y, evidentemente, también está expuesta a que usted intervenga

Segunda Ley de SODD

• Antes o después, puede tener la más completa seguridad de que se producirán las circunstancias más desfavorables

Corolario

• Todo sistema se debe diseñar para que se pueda oponer a las circunstancias más desfavorables

Paradoja de Murphy

• Siempre es más fácil hacerlo de la forma más difícil

Ley de Murphy SOBRE LA TERMODINÁMICA

• Todo empeora a elevadas presiones

Ley de PUDDER

• Todo lo que empieza bien, acaba mal
• Todo lo que empieza mal, acaba de puta pena

Postulado de TYLCZAK SOBRE LA PROBABILIDAD

• Los sucesos fortuitos tienden a suceder todos juntos

Murphyología aplicada

Ley de PATTISON SOBRE LA ELECTRÓNICA

• Si los cables se pueden conectar de dos o más formas diferentes, la primera de ellas es la que funde los plomos

LEYES UNIVERSALES SOBRE LOS MÉTODOS RECOMENDADOS POR EL COMITÉ DE LA SOCIEDAD DE LOS INGENIEROS FILÓSOFOS PARA INGENIEROS INGENUOS

1. En cualquier cálculo, si se tiene que colar un error, se colará
2. Cualquier error de cualquier cálculo, será el que más daños produzca
3. En cualquier fórmula, las constantes (especialmente las que se han sacado de libros de Ingeniería) se deben considerar como variables
4. La mejor aproximación a las condiciones de funcionamiento en el laboratorio, ni siquiera se aproximará a las condiciones reales de funcionamiento
5. La dimensión más importante de cualquier plano o proyecto es la que tiene más posibilidades de que la pasemos por alto
6. Si sólo existe una oferta para un determinado proyecto, lo más seguro es que el precio no sea razonable
7. Si una instalación de prueba funciona perfectamente, las unidades que produzca no funcionarán en absoluto
8. Todas las promesas sobre los plazos de entrega deben multiplicarse por un factor igual a 2,0
9. Los cambios importantes de diseño se solicitarán cuando el proceso de fabricación esté a punto de terminar
10. Las piezas que no se puedan montar más que en un cierto orden, se podrán intercambiar
11. Las piezas intercambiables, por el contrario, demostrarán que no lo son
12. Las especificaciones del fabricante sobre el rendimiento se deben multiplicar por un factor igual a 0,5
13. Las afirmaciones del personal del Departamento de Ventas sobre el rendimiento se deben multiplicar por un factor igual a 0,25
14. Las instrucciones de instalación y funcionamiento que vienen con el aparato, las habrán tirado los del Departamento de Recepción de Mercancías
15. La pieza que precise algún ajuste será la menos accesible
16. Las condiciones de servicio, tal y como vienen en las instrucciones, se quedarán cortas rápidamente
17. Si hay más de una persona a la que se le pueda echar la culpa de un error de cálculo, la culpa no será de nadie
18. Aparatos idénticos que han tenido el mismo comportamiento en las pruebas, no se comportarán igual en la práctica
19. Si, en la práctica existe un factor de seguridad que ha determinado la experiencia, siempre habrá algún idiota ingenioso que lo sobrepase
20. Las cláusulas de garantía expiran al pago de la factura

PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INCERTIDUMBRE

• La localización de todos los objetos no se puede conocer de forma simultánea

Corolario

• Si encuentra un objeto que estaba perdido, desaparecerá otro

OBSERVACION DE OIENS

• La forma más rápida de encontrar algo es empezar a buscar otra cosa

Ley de BOOB

• Las cosas siempre se encuentran en el último sitio en que se mira

FENÓMENOS TELEFÓNICOS DE FRANK

1. Si tiene lápiz, no tiene papel
2. Si tiene papel, no tiene lápiz
3. Si tiene las dos cosas, nadie le deja un recado

Ley de PARK SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS

• Todo lo que sube, permanece arriba

PRIMERA LEY SOBRE LA DINÁMICA DEL DINERO

• Un ingreso imprevisto siempre viene acompañado de un gasto inesperado por la misma cantidad

Ley de HEID SOBRE LAS COLAS

• Llegue a la hora que llegue, siempre habrá más gente en la cola

Ley de JOHNSON Y LAIRD

• Los dolores de muelas empiezan siempre los viernes por la noche

Corolario

• Si usted es el jefe, los dolores de muelas de sus empleados empiezan siempre los lunes por la mañana

Ley de PARSON SOBRE LOS PASAPORTES

• Nadie es tan feo como en la foto del pasaporte

Murphyología avanzada

Ley de Murphy

• Si algo tiene que salir mal, saldrá mal

SÍNTESIS DE SCHNATTERLY SOBRE LOS COROLARIOS

• Si algo no puede salir mal, saldrá mal

Paradoja de SIVERMAN

• Si la Ley de Murphy tiene que salir mal, saldrá mal

EXTENSIÓN A LA Ley de Murphy

• Si una serie de sucesos puede salir mal, saldrá mal en la peor secuencia posible

COROLARIO DE FARNDICK DEL QUINTO COROLARIO

• Después de que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá

EXTENSIÓN DE GATTUSO DE LA Ley de Murphy

• Nada es tan malo nunca como para qué no pueda empeorar

Ley de Murphy SOBRE EL GOBIERNO

• Si algo puede ir mal, lo hará por triplicado

ANEXO A LA Ley de Murphy

• En términos matemáticos precisos, 1 + 1 = 2, donde el símbolo “=” significa “rara vez, si acaso”

REGLA DE FAHNSTOCK SOBRE EL FRACASO

• Si no atina a la primera, destruya todas las evidencias de que lo ha intentado

CITA EQUIVOCADA DE GROSSMAN SOBRE H.L. MENCKEN

• Los problemas complejos, tienen soluciones erróneas sencillas y fáciles de entender

Ley de FLUGG

• Cuando se necesita tocar madera es cuando nos damos cuenta de que el mundo está compuesto de aluminio y vinilo

Ley de IMBESI SOBRE LA CONSERVACIÓN DE LA SUCIEDAD

• Para limpiar algo, hay que ensuciar otra cosa

Extensión de Freeman

• Pero se puede ensuciar todo sin limpiar nada

LEY AVANZADA DE LA BÚSQUEDA

• El primer sitio donde se debe empezar a buscar algo, es en el último donde se esperaría encontrarlo

Ley de MARYANN

• Siempre se encuentra lo que no se busca

LEY INAPLICABLE

• Lavar el coche para que llueva no suele dar resultado

Ley de NAESER

• Puede hacer algo a prueba de tontos, pero no puede hacer nada a prueba de ese maldito tonto

Ley de DUDE SOBRE LA DUALIDAD

• De dos acontecimientos posibles, sólo ocurrirá el no deseado

Ley de HANE

• No existen límites para que las cosas vayan mal

Ley de PERRUSEL

• No hay tarea tan simple que no pueda hacerse mal

LEYES DE LACKLAND

1. Nunca sea el primero
2. Nunca sea el último
3. Nunca se presente voluntario para nada

PRINCIPIO DE PAROUZZI

• Dado un mal comienzo, los problemas se incrementarán en proporción exponencial

EL FACTOR CHI

• Cantidad = 1 / Calidad ; o la cantidad es inversamente proporcional a la calidad

Ley de KEN

• Una partícula que se desplaza, buscará el ojo más próximo

Ley de SCHOPENHAUER SOBRE LA ENTROPÍA

• Si se añade una cucharada de vino a un barril lleno de deshechos, se obtienen deshechos

• Si se añade una cucharada de deshechos a un barril lleno de vino, se obtienen deshechos

Ley de ALLEN

• Casi siempre es más fácil entrar que salir

Ley de FROTHINGHAM

• La urgencia es algo inversamente proporcional a su importancia

PRINCIPIO DE ROCKEFELLER

• Nunca haga nada que sólo le gustaría que le vieran haciéndolo una vez muerto

Ley de YOUNG SOBRE LA MOVILIDAD INANIMADA

• Todos los objetos inanimados, pueden moverse lo suficiente como para estorbar

Burocracia, jerarqueología y comiteología

PRINCIPIO DE LA BUROCRACIA

• Sólo la burocracia puede combatir a la burocracia

Corolario

• Nunca se deje atrapar entre dos burocracias

Ley de YOUNG

• La madera muerta es la que sostiene al árbol

Corolario

• Que esté en pie, no significa que no esté muerto

PRINCIPIO DE HOFFSTEDT SOBRE EL EMPLEO

• La confusión crea empleo

Ley de SOPER

• Cualquier burocracia que se reorganiza para incrementar la eficiencia, inmediatamente se hace indistinguible de su predecesora

TEORÍA DE OWEN SOBRE LA DESVIACIÓN ORGANIZATIVA

• Toda organización tiene asignado un cierto número de plazas para que las ocupen personas no cualificadas

Corolario

• Cuando una de esas personas no cualificadas deja el puesto, se contrata a otra

TEORÍA DE GOIA

• La persona menos cualificada es la que da más opiniones

OBSERVACIÓN SOBRE LA DIRECCIÓN

• La ineficacia y la estupidez del personal corresponde a la ineficacia y estupidez de los directivos

Ley de AMAND SOBRE DIRECCIÓN

• Todo el mundo está siempre en otro sitio

EL PELIGRO DEL GENIO

• Cualquier jefe despedirá a un empleado que siempre tenga razón

LEMA DE LIPPMAN

• La gente se especializa siempre en el campo que menos conoce

Ley de HUTCHINS

• No se puede hablar más que un hombre que no sabe de lo que está hablando

COSAS EN LAS QUE SE PUEDE CONFIAR EN UNA CRISIS

• Marketing dice que sí

• Finanzas dice que no

• El Departamento Legal tiene que revisarlo

• El Departamento de Personal está preocupado

• El Departamento de Planificación está frenético

• Ingeniería pasa de todo

• Fabricación quiere más espacio

• Dirección quiere responsabilizar a alguien

Ley de FAHNSTOCK SOBRE EL DEBATE

• Todo tema que merezca la pena debatir, merece la pena evitarlo por completo

LEYES DE MITCHELL SOBRE LA COMITEOLOGÍA

• Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se celebran suficientes reuniones para discutirlo

• Una vez que se presente al comité la forma de echar a perder el proyecto, será aceptada invariablemente como la solución más acertada

• Después de que esa solución haya hecho fracasar el proyecto, todos los que la apoyaron inicialmente dirán: “¡Ojalá hubiera expresado entonces mis dudas!”

COMENTARIO DE KENNEDY SOBRE LOS COMITÉS

• Un comité lo constituyen doce hombres haciendo el trabajo de uno

COMENTARIO DE KIRBY SOBRE LOS COMITÉS

• Un comité es la única forma de vida que tiene doce estómagos, pero carece de cerebro

PRINCIPIO DE COLLINS SOBRE LAS CONFERENCIAS

• El orador con voz más monótona siempre habla después de comer

Ley de LA DINÁMICA DE LOS COMITÉS

• Todos los que más se oponen a formar parte de un comité, son elegidos presidentes

Ley de MATILDA SOBRE LA FORMACIÓN DE UN SUBCOMITÉ

• Si abandona la sala, saldrá elegido

Ley de JACOBSON

• Cuanto menos trabajo tiene una organización, con más frecuencia se reorganiza

Jerarqueología y comiteología

Postulado de PERKIN

• Cuanto más grandes son, más daño hacen

Postulado de HARRISON

• Para cualquier acción, existe una crítica igual y antagónica

REGLA DE ROGER

• Se concederá autorización para un proyecto únicamente cuando ninguno de los que lo autorizan pueda ser culpado si el proyecto fracasa, pero todos se lo puedan atribuir si resulta un éxito

Ley de CONWAY

• En una organización, siempre hay una persona que sabe qué es lo que se cuece. Hay que despedirla inmediatamente

Teorema de BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD

• Cuanto mayor sea el coste para poner en práctica un plan, menor probabilidad existe de que se abandone, aunque posteriormente se demuestre que no era conveniente

Corolario

• Cuanto más alto sea el nivel de prestigio que un plan proporcionará a las personas que lo han ideado, menor será la posibilidad de abandonarlo

PRIMERA REGLA DE LA INFERIORIDAD SUPERIOR

• No permita que sus superiores se den cuenta de que usted es superior a ellos

Ley de WHISTLER

• Nunca se sabe quien tiene razón, pero siempre se sabe quien manda

LEYES DE SPENCER SOBRE LOS DATOS

1. Cualquiera puede tomar una decisión si se le proporcionan datos suficientes

2. Un buen gerente puede tomar una decisión sin datos suficientes

3. Un gerente perfecto puede trabajar en la más completa ignorancia

Ley de DREW SOBRE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES

• El cliente que paga menos es el que más se queja

Ley de COHN

• En cualquier burocracia, el trabajo de oficina aumentará a medida que usted pase cada vez más tiempo redactando informes sobre lo poco que hace. La estabilidad se alcanzará sólo cuando usted se pase todo el tiempo redactando informes sobre lo que, en absoluto, está haciendo

Ley de KUSHER

• Las probabilidades de que alguien haga algo son inversamente proporcionales al número de personas que pueden hacerlo en su lugar

PRINCIPIO DE PFEIFER

• Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar

Corolario

• Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. Todo el mundo lleva un registro de las que tomó y resultaron un desastre

Ley de McDONALD

• Es difícil que le cambien de departamento cuando, en realidad, sobra

Ley de LA DISPERSIÓN PROBABLE

• Cualquier cosa que choque contra el ventilador no se distribuirá uniformemente

PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKI DE “DESE PRISA Y ESPERE”

• Si llega pronto, lo suspenderán

• Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendrá que esperar

• Si llega con retraso, será demasiado tarde

AXIOMA DE GOURD

• Una reunión es una situación en la que se levantan actas y se pierden horas

Primera Ley de LAS REUNIONES DE NEGOCIOS

• La rotura de la punta del lápiz es directamente proporcional a la importancia de las notas que haya que tomar

Segunda Ley de LAS REUNIONES DE NEGOCIOS

• Si hay dos maneras de pronunciar el nombre de una persona, usted lo pronunciará de la que no es

Ley de WELLINGTON SOBRE LA AUTORIDAD

• La crema sube a la superficie

• La mierda, también

PRINCIPIO DE PETER

• En cualquier jerarquía, todo empleado tiene a incrementar su nivel de incompetencia

Corolario

1. Con el tiempo, todos los puestos tienden a que los ocupe un empleado incompetente

2. El trabajo lo realiza un empleado que todavía no ha alcanzado el nivel ideal de incompetencia

Teorema de PETER

• Incompetencia + Incompetencia = Incompetencia

PLACEBO DE PETER

• Un gramo de imagen equivale a un kilo de rendimiento

AXIOMA DE VAIL

• En cualquier empresa humana, el trabajo busca el nivel jerárquico inferior

Ley de IMHOFF

• La organización de cualquier burocracia se parece mucho a un tanque séptico. Los trozos más grandes, siempre suben a la superficie

Primera Ley de PARKINSON

• Cualquier trabajo se expande hasta agotar el tiempo destinado a que se haga. El incremento de la importancia de lo que hay que hacer es directamente proporcional al tiempo que se tarda en hacerlo

Segunda Ley de PARKINSON

• Los gastos aumentan hasta cubrir los ingresos

TERCERA Ley de PARKINSON

• Expansión implica complejidad y la complejidad deterioro

CUARTA Ley de PARKINSON

• El número de personas que integran un grupo de trabajo tiende a aumentar independientemente del trabajo que haya que realizar

QUINTA Ley de PARKINSON

• Si existe una manera de retrasar una decisión importante, una burocracia eficaz, pública o privada, la encontrará

AXIOMAS DE PARKINSON

1. Un funcionario quiere multiplicar el número de sus subordinados, no el de sus rivales

2. Los funcionarios se ayudan a la hora de hacer el trabajo

Ley de CORNUELLE

• La autoridad tiende a asignar tareas a los menos capaces de realizarlas

Primera Ley de LOS ARTISTAS FREELANCE

• Los encargos urgentísimos, pero muy bien pagados, sólo llegan cuando usted ha aceptado un encargo urgentísimo, pero mal pagado

Segunda Ley de LOS ARTISTAS FREELANCE

• Tendrá que entregar el mismo día todos los trabajos urgentísimos

TERCERA Ley de LOS ARTISTAS FREELANCE

• El trabajo urgentísimo con el que pasó la noche trabajando, no lo necesitan hasta pasado mañana

LAS DIEZ REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTOS

1. Esfuércese por tener siempre un aspecto tremendamente importante
2. Intente que le vean con gente importante
3. Hable con autoridad, pero sólo de hechos evidentes y comprobados
4. No entre en discusiones. Pero, si le acorralan, haga una pregunta intranscendente y eche el cuerpo hacia atrás con una sonrisa satisfecha. Cuando su oponente intente entender que es lo que pasa, aproveche para cambiar de tema
5. Escuche absorto como los demás discuten el problema. Ataque a un asunto trivial y apabulle a los otros
6. Si un subordinado le hace una pregunta inoportuna, mírele como si se hubiera vuelto loco. Cuando mire al suelo, diríjale a él la misma pregunta con otras palabras
7. Consiga un encargo importante, pero no se convierta en el centro de atención
8. Cuando salga de la oficina, camine con rapidez. Esto reduce al mínimo las posibilidades de preguntas de los subordinados y superiores
9. Mantenga cerrada siempre la puerta de su despacho. Esto hará que sus visitantes se pongan a la defensiva o piensen que usted está en una reunión importante
10. De siempre verbalmente todas las órdenes, que no queden pruebas escritas

DILEMA DEL TRABAJADOR

1. Haga lo que haga, nunca será suficiente
2. Lo que no haga, siempre será más importante que lo que haga

Ley de COMUNICACIONES

• El inevitable resultado de la mejor y más amplia comunicación ente los distintos niveles jerárquicos es una zona cada vez más vasta de falta de entendimiento

AXIOMAS DEL DIRECTOR

1. Piense antes de actuar: ese dinero no es suyo
2. La buena dirección es la expresión de una buena idea
3. Ningún ejecutivo dedica ningún esfuerzo a comprobar que se ha equivocado
4. Si para justificar una acción necesita cálculos muy complicados, no la emprenda

MÁXIMA DE MATCH

• Un tonto en una posición elevada es como un hombre en la cima de una montaña. Al segundo, todo le parece pequeño y él le parece pequeño a todo el mundo

LEYES DE MENCKEN

• El que puede, lo hace
• El que no puede, se dedica a la enseñanza

EXTENSION DE MARTIN

• Los que no pueden dedicarse a la enseñanza, son funcionarios

Ley de JONES

• El hombre capaz de sonreír cuando las cosas van mal, ya ha pensado a quien le echará la culpa

Ley de SOCIOECONOMÍA

• En un sistema jerárquico, el aumento de la retribución por un trabajo dado es inversamente proporcional a la dificultad del mismo y lo desagradable que sea

LAMENTO DE HARRIS

• Los buenos puestos de trabajo ya están ocupados

Ley de PUTT

El mundo de la tecnología está dominado por dos tipos de personas:

• Los que entienden lo que no dirigen
• Los que dirigen lo que no entienden

Comiteología

Ley de OLD Y KAHN

• La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones

Ley de SHANAHAN

• La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes

Ley de LA TRIVIALIDAD

• El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada

LEYES DE ISSAWI SOBRE LA COMITEODINÁMICA

1. Comitas comitatum, omnia comitas
2. Cuanto menos le guste participar en comités, más probable es que le insistan en que su presencia es indispensable

Ley de HENDRICKSON

• Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones llegarán a ser más importantes que el problema

REGLA DE McNAUGHTON

• En un sistema burocrático, cualquier discusión que merezca la pena emprender, se debe poder expresar con una frase simple que se convertirá en verdad evidente una vez que se haya pronunciado

Ley de TRUMAN

• Si no puede convencerlos, confúndalos

PRIMERA LEY DEL DEBATE

• No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia

LEYES DE LA INDECISIÓN

1. La indecisión acorta la tarea y traslada a otra persona (el jefe que puso la fecha límite) la responsabilidad de que se concluya
2. Reduce la ansiedad, ya que disminuye la calidad esperada del proyecto por tener que hacerlo en tan poco tiempo
3. Se gana prestigio ante los demás, y ante uno mismo, ya que se supone que la importancia del trabajo justifica la tensión nerviosa
4. Generalmente, también se puede conseguir evitar las interrupciones (por ejemplo, que le asignen nuevas tareas) para que el trabajador, evidentemente, agobiado se pueda concentrar en lo que está haciendo
5. La indecisión evita el aburrimiento. Nunca se tiene la sensación de que no hay nada importante que hacer
6. Se puede eliminar la tarea, en el caso de que deje de hacer falta antes de que esté concluida

Ley de SWIPPLE SOBRE EL ORDEN

• El que grita más, tiene la palabra

LEYES DE BOREN

1. Cuando tenga dudas, hable entre dientes
2. Cuando tenga problemas, delegue
3. Cuando sea el jefe, medite

Ley de PATTON

• Un buen plan es mejor hoy que un plan perfecto mañana

Arte de dirigir y econoMurphyología

Ley de LIEBERMAN

• Todo el mundo miente pero no importa, porque nadie escucha

Ley de LA MENTIRA

• No importa la frecuencia con que se demuestre que una mentira es falsa. Siempre habrá algunas personas que crean que es verdad

Ley de LA SALCHICHA

• Hay personas a quienes les gustan las salchichas y respetan las leyes y es debido a que no han visto como se elaboran ninguna de las dos cosas

Ley de LA ACCIÓN LEGISLATIVA

• El tiempo necesario para que el Parlamento apruebe una ley es inversamente proporcional al número de grupos que la apoyan

LOS DOS PRINCIPIOS POLÍTICOS DE TODD

1. Le digan lo que le digan, no es toda la verdad

2. Hablen de lo que hablen, hablan de dinero

Ley de KAMIN

• Si intenta predecir y pronosticar los movimientos macroeconómicos de la legislación económica con la ayuda de un político, no deje que le despiste lo que dice; fíjese en lo que hace

PRINCIPIO DE WATERGATE

• Siempre que se informa sobre la corrupción del Gobierno, se hace en tiempo pasado

Ley de EVANS

• Si consigue mantener la calma cuando todo el mundo pierde la cabeza, entonces es que no se entera del problema

REGLA DE DEFACTUALIZACIÓN

• En las burocracias, la información se deteriora en sentido ascendente

Ley de LAS PIRAÑAS

• Cuando los gastos escandalosos se dividen en porciones pequeñas, el público no tendrá intereses suficientes en ninguno de los capítulos como para reclamar

Corolario

• Un número suficiente de pirañas se puede comer el erario público

REGLA DE GOOD PARA RELACIONARSE CON LAS BUROCRACIAS

• Cuando las soluciones de un departamento de Gobierno no se ajusten a su problema, usted modifica el problema, no la solución

PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INVERSIÓN

• Se puede saber hacia donde se dirige el mercado, pero lo que no hay forma de saber es que dirección tomará después de invertir

OBSERVACION DE HORNGREN

• Entre los economistas, con frecuencia, el mundo real es un caso especial

FÓRMULA DE GLYME DEL ÉXITO

• El secreto del éxito es la sinceridad. En cuanto pueda fingirla, lo habrá conseguido

REGLAS DE HELGA

• Diga no y luego negocie

REGLAS DE BROWN DEL LIDERAZGO

1. Para tener éxito en política, a veces tendrá que pasar sobre sus principios

2. La mejor manera de tener éxito en política es encontrar una multitud que se dirija a alguna parte y colocarse al frente de ella

REGLA DE LA LEY

• Si los hechos están en su contra, invoque a la ley

• Si la ley está en su contra, insista en los hechos

• Si los hechos y la ley están en su contra, grite como un poseso

Ley de MILES

• Si posición depende de donde se siente

EXTENSIÓN DE FIBLEY A LA Ley de MILES

• El lugar donde se siente, depende de a quien conozca

REGLA DE LA POLÍTICA

• Cuando un político tiene una idea, generalmente está equivocado

REGLA DE SHERMAN SOBRE LAS CONFERENCIAS DE PRENSA

• La explicación de un desastre, la dará un sustituto

Ley de MILLER

• Las excepciones confirman la regla… y hunden el presupuesto

Ley de BUCKWALD

• A medida que la economía mejora, todo lo demás empeora

Primera Ley de LA POLÍTICA

• Sea fiel a los que no están en el poder

Ley de LOWE

• El éxito siempre tiene lugar en privado y el fracaso a la luz pública. Cuando sucede en política, se aplica la ley contraria

Periciología

REGLA DE HOROWITZ

• La sabiduría consiste en saber cuándo se debe evitar la perfección

Ley de DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD

• Los temas más sencillos son aquellos de los que no sabe nada

Teorema de CHRISTIE-DAVIS

• Si sus datos son falsos, pero su lógica es perfecta, entonces sus conclusiones serán inevitablemente falsas. Por tanto, si comete errores con su lógica, tiene al menos una probabilidad aleatoria de llegar a la conclusión correcta

Ley de DE NEVERS SOBRE EL DEBATE

• Dos monólogos no constituyen un diálogo

Ley de HIRAM

• Si se consultan suficientes expertos, se puede confirmar cualquier opinión

Ley de JORDAN

• Un informante que nunca proporciona información equivocada es demasiado anormal como para confiar en él

LEY PERDIDA DE DE NEVERS

• Nunca especule sobre aquello que pueda saber con certeza

CLAVE DEL ÉXITO SEGÚN ELY

• Cree una necesidad y satisfágala

REGLA DE BRALEK SOBRE EL ÉXITO

• Confíe sólo en aquellos que perderían tanto como usted si las cosas fueran mal

Ley de MALEK

• Cualquier idea simple se puede expresar de la manera más compleja que exista

COROLARIO DE WEINBERGER

• Un experto es la persona que evita los errores pequeños mientras sigue su avance inexorable hacia la gran falacia

Primera Ley de CLARKE

• Cuando un famoso, aunque anciano científico, asegura que algo es posible, suele tener razón. Cuando afirma que algo es imposible, suele estar equivocado

Segunda Ley de CLARKE

• La única forma de descubrir los límites de lo posible es traspasarlos en dirección a lo imposible

Ley de CLARKE SOBRE LAS IDEAS REVOLUCIONARIAS

• Todo campo revolucionario - ciencia, política, arte o cualquier otro - produce tres formas de reacción. Se pueden resumir en tres frases:

1. “Es imposible, no me haga perder el tiempo.”

2. “Es posible, pero no merece la pena.”

3. “Siempre dije que era una idea magnífica.”

REGLA DE LOS GRANDES

• Cuando alguien a quien usted admira y respeta parezca ensimismado y pensativo, lo más probable es que esté pensando en la cena

TERCERA Ley de CLARKE

• Cualquier tecnología avanzada es indistinguible de la magia

Ley de RUNAMOK

• Hay cuatro clases de personas:

1. Las que se sientan en silencio y no hacen nada

2. Las que hablan de sentarse en silencio y no hacer nada

3. Las que hacen cosas

4. Las que hablan de hacer cosas

Ley de SEGAL

• Un hombre con un reloj sabe qué hora es

Un hombre con dos relojes nunca está seguro

Ley de MILLER

• No se puede saber la profundidad de un charco hasta que no se ha metido el pie

Ley de WEILER

• Nada hay imposible para el hombre si no lo tiene que hacer él mismo

Primera Ley de WEINBERGER

• Si los constructores edificaran de la misma manera que los programadores elaboran los programas, el primer pájaro carpintero que pasara volando, acabaría con la civilización

Periciología avanzada

REGLA DE MARS

• Un experto es cualquiera que no sea de la ciudad

DEFINICIÓN DE WEBWER

• Un experto es aquel que sabe cada vez más sobre menos cosas, hasta que sabe absolutamente todo sobre nada

REGLA DE WARREN

• Si quiere identificar al experto, escoja al que predice que el trabajo durará más tiempo y costará más

REGLA DE WINGER

• Si se sienta en su mesa durante quince minutos, usted acaba de convertirse en un experto

Ley de SCHROEDER

• La indecisión es el fundamento de la flexibilidad

Corolario

• Cree problemas para los que sólo usted tenga la solución

MÁXIMA DE MATZ

• Una conclusión es el punto en el que usted se cansó de pensar

REGLA DE FAGIN SOBRE LA PREDICCIÓN DEL PASADO

• La percepción retrospectiva es una ciencia exacta

REGLA FUNDAMENTAL DE LA HISTORIA

• No es que la Historia se repita, es que los historiadores se copian unos a otros

LEYES DE DUNLAP SOBRE LA FÍSICA

1. Un hecho es una opinión consolidada

2. Los hechos pueden debilitarse en condiciones extremas de calor y presión

3. La verdad es elástica

MÁXIMA DE MERKIN

• En caso de duda, anuncie que la tendencia se mantendrá

SOLUCION DE HALGREN

• Cuando tenga problemas, ofúsquese

TEORIA DE HAWKINS SOBRE EL PROGRESO

• El progreso no consiste en sustituir una teoría equivocada por otra correcta, sino en sustituir una teoría falsa por otra más sutilmente errónea

Ley de MEYER

• Es tarea fácil hacer que las cosas parezcan complejas, pero es complicado hacerlas sencillas

Ley de HLADE

• Si tiene una tarea difícil, confíesela a un hombre vago. El encontrará la forma más fácil de hacerla

Ley de HUNT

• Cualquier gran idea tiene una desventaja mayor o igual a la grandeza de la misma

NAVAJA DE HANLON

• No le atribuya nunca a la malicia lo que puede explicar la estupidez

Contabilidología

FALACIA DE FROTHINGHAM

• El tiempo es oro

Ley de CRANE

• No hay comidas gratuitas, tal cosa no existe

Ley de WIKER

• El Gobierno se expande hasta absorber los beneficios y todo lo que caiga

Ley de TUCILLE SOBRE LA REALIDAD

• La industria siempre avanza para rellenar un vacío económico

REGLA DE WESTHEIMER

Cálculo del tiempo que se necesita para llevar a cabo una tarea:

• Calcule el tiempo que usted considere necesario

• Multiplíquelo por dos

• Cambie a la unidad de medida inmediatamente superior

Así, le asignaremos dos días a un trabajo de media hora

Ley de GRESHAM

• Los asuntos triviales se solucionan con rapidez. Los asuntos importantes no se resuelven nunca

Ley de GRAY SOBRE LA PROGRAMACIÓN

• Se espera que se terminen n+1 tareas triviales en el mismo tiempo en que se concluirían n tareas

REFUTACIÓN DE LOGG A LA Ley de GRAY

• Para concluir n+1 tareas triviales hace falta el doble de tiempo que para n

LA REGLA 90/90 DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

• El primer 90 por 100 del trabajo requiere el 10 por 100 del tiempo y el último 10 por 100, el 90 por 100 restante

REGLA DE WEINBERGER

• El progreso se lleva a cabo un viernes sí y otro no

PRINCIPIO DE LOS PEDIDOS

• Los materiales necesarios para el experimento de ayer no se deben encargar después de mañana al mediodía

Ley de KEOPS

• No hay nada que se termine en los plazos previstos y que no se salga del presupuesto

EXTENSIÓN DEL PRINCIPIO DE EPSTEIN-HEISENBERG

En una órbita R & D, sólo se pueden definir simultáneamente dos de los tres parámetros existentes. Estos parámetros son: la tarea, el tiempo y los recursos ($)

1. Si se sabe cual es la tarea que se tiene que realizar y hay un tiempo límite para llevarla a cabo, entonces no se puede tener idea de lo que costará

2. Si el tiempo y los recursos están claramente definidos, entonces es imposible saber cual es la parte de la tarea que se terminará

3. Si la tarea está bien definida y se ha calculado cuidadosamente la cantidad de dinero necesaria para realizarla, entonces no se puede predecir cuando se finalizará, en caso de que se termine

Ley de PARETO (LEY 20/80)

• El 20 por 100 de los clientes justifica el 80 por 100 del volumen de ventas

• El 20 por 100 de los componentes justifica el 80 por 100 del coste, etc

PRINCIPIO DE O’BRIEN (TEORÍA DE LOS 357,73$)

• Los auditores siempre rechazan cualquier cuenta de gastos cuyo total sea divisible por 5 o por 10

OBSERVACIÓN DE ISSAWI SOBRE EL CONSUMO DE PAPEL

• Todo sistema cuenta con su propia forma de consumir enormes cantidades de papel. En los sistemas socialistas hay que rellenar por cuadruplicado impresos kilométricos. En las sociedades capitalistas se colocan inmensas vallas publicitarias y se envuelve todo con cuatro capas de cartulina

COROLARIO COLATERAL DE JOHN

• Para conseguir un crédito, lo primero que tiene que hacer es demostrar que no lo necesita

Ley de BRIEN

• En algún momento del ciclo vital de, virtualmente, todas las organizaciones, desaparece su capacidad para tener éxito, a pesar de seguir siendo ellas mismas

Ley de LAS INSTITUCIONES

• La magnificencia de la recepción es inversamente proporcional a la solvencia de la empresa

Ley de PAULG

• En EE.UU., lo importante no es lo que cuesta un artículo, sino lo que usted se ahorra

Ley de JUHANI

• El acuerdo siempre será más costoso que cualquiera de los puntos que se pacten

Diseñología

PROFECÍA DE POULSEN

• Si se usa cualquier cosa hasta su máxima capacidad, se rompe

Ley de MAYNE

• Nadie nota los errores grandes

PRINCIPIO DE INERCIA DEL DISEÑO

• Al principio, todos los cambios parecen horribles

Ley de WRIGHT SOBRE LA CALIDAD

• La calidad es inversamente proporcional al tiempo que queda para terminar el proyecto

Ley de LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

• Cualquier cosa que se pueda cambiar, se cambiará hasta que no quede tiempo para cambiar nada

. Ley de BEACH

• No hay dos piezas idénticas que se parezcan

Ley de EDWARDS SOBRE EL ESFUERZO/TIEMPO

• Esfuerzo x Tiempo = Constante

• Dado un tiempo inicial grande para hacer algo, el esfuerzo inicial será pequeño

• A medida que el tiempo se aproxima a cero, el esfuerzo tiende a infinito

Corolario

• Si no fuera por el último minuto, no se haría nada

TEORÍA DE McPHERSON SOBRE LA ENTROPÍA

• Se requiere menos energía para sacar un objeto de su sitio que para volverlo a colocar

Postulado de BITTON PARA LA ELECTRÓNICA

• Si lo entiende, es que se ha quedado antiguo

Ley de MANUBAY PARA LOS PROGRAMADORES

1. Si funciona la modificación de un programador a un programa ya existente, es probable que no sea lo que quieren los usuarios

2. Los usuarios no saben realmente lo que quieren, pero saben con certeza lo que no quieren

AXIOMA DE JOSE

• No hay nada tan temporal como lo que se denomina permanente

Corolario

• No hay nada tan permanente como lo que se denomina temporal

Ley de RAP SOBRE LA REPRODUCCIÓN INANIMADA

• Si usted desarma una cosa, la vuelve a montar y repite el proceso varias veces, al final tendrá dos cosas

Primera Ley de LAS REVISIONES

• Al diseñador se le notificará que es necesario modificar el diseño después - y sólo después - de que haya terminado los planos. (A menudo, es denominada como la Ley de “¡Y nos lo dice ahora!”.)

Corolario

• En ciertos casos en los que se advierte que hay una forma correcta evidente y una errónea, se aconseja elegir la equivocada para acelerar la revisión posterior

ECUACIONES DE SNAFU

1. En cualquier problema con n ecuaciones, siempre habrá n+1 incógnitas

2. La información más necesaria, siempre será la más inaccesible

3. Cuando haya agotado todas las posibilidades y fracase, aparecerá una solución simple y evidente que estaba delante de sus narices

4. Lo malo siempre viene a oleadas

CONSTANTE DE SKINNER (FACTOR CHANCHULLO DE FLANNAGAN)

• Es esa cantidad que cuando se multiplica, divide, suma o resta del resultado que usted ha obtenido, le proporciona el resultado que debería haber obtenido

LEYES DE PROGRAMACIÓN DE ORDENADORES

1. Cualquier programa, cuando funciona, es que se ha quedado antiguo

2. Cualquier programa cuesta más caro y necesita más tiempo

3. Si un programa es útil, habrá que cambiarlo

4. Si un programa es inútil, habrá que demostrarlo

5. Cualquier programa se expandirá hasta ocupar todos los recursos del ordenador

6. La complejidad de un programa aumenta hasta superar la capacidad del programador que debe revisarlo

REGLAS DE GILB SOBRE LA NO FIABILIDAD

1. Los ordenadores no son fiables, pero los seres humanos lo son menos aún

2. Cualquier sistema que dependa de la fiabilidad humana, no es fiable

3. La variedad de los errores indetectables es infinita en contraste con los errores detectables que son, por definición, limitados

4. Las inversiones en fiabilidad aumentarán hasta que superen el coste probable de los errores o hasta que alguien insista en que el trabajo se haga bien

Ley de BROOK

• Si añade mano de obra a un proyecto que va retrasado, se retrasa todavía más

Ley de LUBARSKY SOBRE LA ENTOMOLOGÍA CIBERNÉTICA

• Siempre queda algún virus

PRINCIPIO DE SHAW

• Construya un sistema que pueda utilizar hasta un tonto y sólo lo querrán utilizar los tontos

Maquinología

PRINCIPIO DE POLLYANNA SOBRE LA IBM

• Las máquinas deben funcionar y las personas pensar

Ley de LA PERVERSIDAD DE LA NATURALEZA

• No se puede determinar a priori en que lado de la tostada hay que poner la mantequilla

Ley de LA GRAVEDAD SELECTIVA

• Todos los objetos se caen al suelo de tal forma que causen más desperfectos

Corolario de Jenning

• La probabilidad de que la tostada caiga con la mantequilla hacia abajo es directamente proporcional al precio de la alfombra

Corolario de Klipstein

• La pieza más delicada será la que se caiga antes

Ley de SPRINKEL

• Las cosas siempre caen en ángulo recto

Ley de LA MOLESTIA

• Cuando esté haciendo un trabajo manual, si guarda una herramienta porque está seguro de que no la utilizará más, la volverá a necesitar en breves momentos

Ley de ANTHONY SOBRE EL TALLER

• Cualquier herramienta, cuando se suelta, rueda hasta el rincón más inaccesible de todo el taller

Corolario

• Cuando vaya a recogerla, tropezará con otras herramientas y se hará polvo los dedos de los pies

PRINCIPIO DE LOS REPUESTOS

• Los repuestos son más o menos accesibles y esto es directamente proporcional a su tamaño e inversamente proporcional a la urgencia de terminar el trabajo

Ley de PAUL

• Es imposible caerse del suelo

Ley de JOHNSON

• Si un artilugio mecánico falla, lo hará en el momento más inoportuno

Ley de WATSON

• La fiabilidad de la máquina es inversamente proporcional al número y a la categoría de las personas que la manejan

Ley de WYSZKOWSKI

• Cualquier cosa puede llegar a funcionar si se tiene en las manos el tiempo suficiente

Ley de SATTINGER

• Funcionaría mejor si la enchufara

Ley de LOWERY

• Si se traba, fuércela; si se rompe, es que había que cambiarla de todas maneras

REGLA DEL TOCADISCOS

• El accesorio más caro es el que menos se utiliza

Ley de SCHMIDT

• Si manosea una cosa durante mucho tiempo, se romperá

Ley de FUDD SOBRE LA OPOSICIÓN

• Cuando se empuje algo con mucha fuerza, se caerá al suelo

Ley de ANTHONY SOBRE LA FUERZA

• No lo fuerce. Cómprese un martillo más grande

Postulado de HORNER SOBRE LOS MANAZAS

• La destreza es directamente proporcional al número de aparatos que haya estropeado por completo

AXIOMA DE CAHN

• Cuando todo falle, lea las instrucciones

PRINCIPIO DE LOS APARATOS DE MÚLTIPLES USOS

• Cuantas menos cosas pueda hacer un aparato, mejor las hará

PRINCIPIO DE COOPER

• Todas las máquinas son amplificadores

Ley de JENKINSON

• De todas maneras, no funcionará

SUGERIDAS POR RODRIGO HERNÁNDEZ (rhernandez nordson.com.mx)

• Si al revisar un equipo, este funciona correctamente no implica que esté bien, sino que no ha revisado lo suficiente

Corolario

• El que lo haya revisado bien, no implica que vaya a encontrar la falla

Investigacionología y academiología

Ley de GORDON

• Si una investigación no merece la pena, tampoco merece la pena hacerla bien

Ley de Murphy SOBRE LA INVESTIGACIÓN

• Las investigaciones que realice, sobre todo si son muchas, tenderán a apoyar sus teorías

Ley de MAIER

• Si los hechos no se ajustan a la teoría, tendrá que deshacerse de ellos

Corolarios

1. Cuanto más amplia sea una teoría, mejor

2. Se puede considerar que el experimento ha sido un éxito cuando (para que se ajuste a la teoría) no hay que eliminar más del 50 por 100 de las medidas

Ley de WILLIAMS Y HOLLAND

• Si se reúnen suficientes datos, se puede demostrar cualquier cosa con ayuda de la estadística

Ley de PEER

• La solución de un problema cambia la naturaleza del mismo

Ley de HARVARD

• En condiciones rigurosamente controladas de presión, temperatura, volumen, humedad y otras variables, el organismo actúa como le sale de las narices

CUARTA Ley de LAS REVISIONES

• Después de cuidadísimos y exactísimos análisis de una muestra, siempre resulta que no era esa la que se tenía que analizar

Ley de HERSH

• La Bioquímica se expande hasta ocupar todo el espacio y tiempo disponibles en el campo editorial

Ley de FETT DEL LABORATORIO

• Nunca intente repetir un experimento que haya salido bien

Ley de WYSZOWSKI

• Ningún experimento es reproducible

Ley de LA EXACTITUD

• Cuando se está trabajando para encontrar la solución a un problema, siempre resulta de gran ayuda saber la respuesta

Ley de YOUNG

• Todos los grandes descubrimientos se hacen por error

Corolario

• Cuanto mayor es la subvención, más tiempo hace falta para cometer el error

FACTOR DE INUTILIDAD

• Ningún experimento es un fracaso absoluto. Siempre puede servir de ejemplo negativo

Ley de PARKINSON SOBRE LA INVESTIGACIÓN MÉDICA

• Las investigaciones que tienen éxito atraen las mayores subvenciones, y esto imposibilita las posteriores investigaciones en ese campo

Ley de PARKINSON

• El progreso de la ciencia es inversamente proporcional al número de revistas especializadas que se publican

Ley de BROOKE

• Cuando un sistema está completamente definido, siempre hay algún estúpido que encuentra algo que, o bien lo anula, o bien lo expande hasta que no haya Dios que lo reconozca

Ley de TENENBAUN SOBRE LA REPLICABILIDAD

• Los resultados más interesantes tienen lugar sólo una vez

Ley de SOUNDER

• La repetición de un experimento no asegura la validez del mismo

GUÍA DE HANDY PARA LA CIENCIA MODERNA

1. Si es verde o se retuerce, es Biología

2. Si apesta, es Química

3. Si no funciona, es Física

EXTENSIONES DE CERF A LA GUÍA DE HANDY PARA LA CIENCIA MODERNA

1. Si es incomprensible, es Matemáticas

2. Si no tiene sentido, es Economía o Filosofía

PRINCIPIO DE BARR SOBRE LA INERCIA

• Pedirle a un grupo de científicos que revisen sus teorías es lo mismo que pedirle a un grupo de policías que revisen la ley

LA FALACIA DE SAGAN

• Decir que un ser humano no es más que un conjunto de moléculas, es como decir que una obra de Shakespeare no es más que un conjunto de palabras

Primera Ley de LA FÍSICA DE PARTÍCULAS

• Cuanto más corta es la vida de una partícula, más caro resultará producirla

Segunda Ley de LA FÍSICA DE PARTÍCULAS

• Los bloques básicos que constituyen la materia no se dan en la naturaleza

PRIMERA LEY DEL PROGRESO CIENTÍFICO

• El avance de la ciencia se puede medir por la velocidad con que se acumulan las excepciones a las leyes anteriormente establecidas

Corolarios

1. Las excepciones son siempre más numerosas que las reglas

2. Siempre hay excepciones para las excepciones establecidas

3. Cuando se llegan a dominar las excepciones, nadie recuerda a que regla corresponden

EXCLUSIONES DE GOLOMB A LOS MODELOS MATEMÁTICOS

1. No crea en las consecuencias de 33º orden de un modelo de primer orden

Lema publicitario: Cum grano salis

1. No extrapole más allá de la región indicada

Lema publicitario: “No se pase de la raya”

1. No aplique ningún modelo hasta que no entienda los supuestos simplificados sobre los que se fundamenta y compruebe que es aplicable

Lema publicitario: “Utilícese según las indicaciones”

1. No crea que el modelo es la realidad

Lema publicitario: “No coma el menú”

1. No distorsione la realidad para que se ajuste al modelo

Lema publicitario: “El Método Procusto”

1. No se limite a un solo modelo. Emplear más de uno puede ser útil para entender los distintos aspectos de un mismo fenómeno

Lema publicitario: “Legalización de la poligamia”

1. No defienda un modelo desprestigiado

Lema publicitario: “No pida peras al olmo”

1. No se enamore de su modelo

Lema publicitario: “Pigmalión”

1. No aplique la terminología del Tema A al Tema B si no es para enriquecer alguno de los dos

Lema publicitario: “Renovarse o morir”

1. No piense que ha destruido un demonio sólo porque le ha puesto nombre

Lema publicitario: “Rumpelstiltskin”

Ley de FELSON

• Robar ideas a una persona es plagio. Robárselas a muchas es investigación

REGLAS DE PAVLU PARA LA ECONOMÍA EN LA INVESTIGACIÓN

1. Niegue la última verdad establecida de la lista

2. Añada su verdad

3. Envíe la lista a sus colegas

LEY DEL SEÑOR COOPER

• Si no entiende un término específico en un texto técnico, páselo por alto. El texto tendrá sentido sin él

COROLARIO DE BOGOVICH

• Si el texto no tiene sentido sin esa palabra, tampoco lo tendría con ella

Ley de SUPERVIVENCIA EN LA UNIVERSIDAD DE MEREDITH

• Nunca permita que el profesor de su especialidad se entere de que usted existe

Ley de ELLARD

• Los que quieren aprender, aprenderán

• Los que no quieren aprender, serán directores de empresa

• Los que sean incapaces de aprender y de dirigir empresas, serán los que controlen hasta la muerte la concesión de becas y empresas

Ley de VILE PARA LOS EDUCADORES

• Nadie atiende en clase hasta que usted mete la pata

Ley de VILE SOBRE EL ORDEN DE LOS PAPELES

• Todos los papeles de un montón que van después del primero, están, o bien al revés, o bien boca abajo, hasta que usted los ordena. Luego, se repite el proceso

Ley de WEINER SOBRE LAS BIBLIOTECAS

• Nunca hay respuestas, sino referencias a otros textos

Investigacionología avanzada

LEY DEL TRABAJO DE LABORATORIO

• El vidrio caliente tiene la misma apariencia que el vidrio frío

REGLA BÁSICA PARA LOS TRABAJADORES DE LOS LABORATORIOS

• Cuando no sepa que es lo que esta haciendo, hágalo con esmero y primor

REGLA DE FINAGLE

• El trabajo en equipo es esencial. Le permitirá echarle la culpa al otro

CREDO DE FINAGLE

• La ciencia es verídica, no deje que le engañen los hechos

Ley de MUENCH

• No hay nada que perfeccione tanto una innovación como la falta de control

Ley de LERMAN SOBRE LA TECNOLOGÍA

• Cualquier problema técnico se puede solucionar si se cuenta con suficiente tiempo y dinero

Corolario de Lerman

• Nunca se cuenta con suficiente tiempo y dinero

Ley de VESILIND SOBRE LA EXPERIMENTACIÓN

1. Si la repetición del experimento puede plantear problemas, hágalo sólo una vez

2. Si se requiere un ajuste en línea recta, halle solamente dos puntos de referencia

PRIMER Postulado de THUMB

• Es mejor resolver un problema con una aproximación grosera y conocer la verdad, 10 por 100 más o menos, que exigir una solución exacta y desconocer la verdad

SEGUNDO Postulado de THUMB

• Una falsedad práctica y fácil de entender es más útil que una verdad compleja e incomprensible

LA REGLA DE LAS REGLAS

• La línea recta no existe

Ley de JONES

• Cualquier persona que haga una contribución significativa en cualquier campo y permanezca en este campo el tiempo suficiente, se convierte en un obstáculo para su progreso y esto es directamente proporcional a la importancia de su contribución original

Ley de MANN (generalizada)

• Si un científico descubre un hecho publicable, éste pasará a ser el centro de su teoría

Corolario

• Y, a la vez, su teoría se convertirá en el centro de todo su pensamiento científico

Ley de GRELB SOBRE LOS ERRORES

• En cualquier serie de cálculos, los errores tienden a aparecer justo en el punto opuesto a aquel en el que usted empieza a comprobar si existen errores

AXIOMA DE ROBERT

• Lo único que existe son los errores

COROLARIO DE BERMAN AL AXIOMA DE ROBERT

• El error de un hombre es la información de otro

Ley de LA FALTA DE FIABILIDAD

• Errar es humano, pero para liar las cosas de verdad, hace falta un ordenador

REGLA DE SUTIN

• De todas las cosas que se pueden hacer con un ordenador, las más inútiles son las más divertidas

Ley de GREER

• Un programa de ordenador hace lo que usted le ordena que haga, no lo que quiere usted que haga

AXIOMAS INFORMÁTICOS DE McCRISTY

• Los archivos de apoyo nunca están completos

• Los fallos de software se pueden corregir sólo cuando la industria considera que se ha quedado obsoleto

AXIOMA INFORMÁTICO DE LEO BEISER

• Cuando archive algo en la memoria, acuérdese de donde lo guardo

NORMA DE STEINBACH PARA LOS SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN

• No trate nunca de verificar una condición de error que no sepa manejar

Academiología

LEYES PARA LA PROGRAMACIÓN DE CLASES

1. Si la asignatura que más le apetecía hacer tenía un número límite de n estudiantes, usted será el n+1 que solicitó matricularse

2. Los horarios se elaboraran con el único y exclusivo objeto de que los estudiantes pierdan el máximo tiempo posible entre las clases

Corolario

Si, por casualidad, consigue tener dos clases seguidas, se impartirán en los dos edificios más distantes entre sí de todo el recinto universitario

1. Si para hacer una asignatura, que le apetece mucho necesita estudiar otra previamente, esta última sólo se ofrecerá durante el cuatrimestre siguiente a la deseada

Primera Ley de LOS EXÁMENES FINALES

• Las pilas de la calculadora de bolsillo, que han durado todo el curso, se agotarán durante el examen final de matemáticas

Corolario

• Si lleva pilas de recambio, serán defectuosos

Segunda Ley de LOS EXÁMENES FINALES

• En su examen final más difícil, la compañera de clase más maciza y atractiva se sentará a su lado por primera vez en todo el curso

LEYES DEL TERROR APLICADO

1. Cuando repase sus apuntes antes de un examen, se dará cuenta de que lo más importante es ilegible

2. Cuanto más haya estudiado para un examen, menos seguro estará de cual es la respuesta que le piden

3. El 80 por 100 del examen final está extraido de la clase a la que faltó y del libro que no ha leído

4. La noche antes del parcial de Historia, el profesor de Biología le mandará que se lea doscientas páginas sobre insectos

Corolario

Todos los profesores dan por sentado que lo único que usted tiene que hacer es estudiar su asignatura

1. Si tiene que hacer un examen en el que se pueden usar libros, se le olvidará llevarlos

Corolario

Si tiene que redactar un trabajo en casa, se le olvidará donde vive

1. A final de curso se acordará de que se había matriculado en una asignatura… y nunca ha ido a clase

Ley de NATALIE SOBRE EL ÁLGEBRA

• No lo comprenderá hasta después del examen

Ley de SEIT SOBRE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

• La única asignatura que le queda para licenciarse no se impartirá durante el segundo cuatrimestre

NORMAS DE ROMINGER PARA LOS ESTUDIANTES

1. Cuanto más general sea el título del curso, menos aprenderá en él

2. Cuanto más específico sea, menos posibilidades tendrá de poder aplicarlo después

Ley de Murphy DEL TRABAJO DE FIN DE CURSO

• El libro o la revista fundamental para terminar su trabajo de fin de curso será el único que no esté en la biblioteca

Corolario

• Si no falta, le habrán arrancado las páginas más importante

Ley de DUGGAN SOBRE LA INVESTIGACIÓN ERUDITA

• No podrá determinar la fuente de la cita más valiosa

Corolario

• La fuente de la cita que usted olvidó consignar, aparecerá en la crítica más desfavorable a su trabajo

REGLAS DE ROMINGER PARA LOS ENSEÑANTES

1. Cuando un estudiante le pregunte por segunda vez si ya ha leído su resumen del libro, quiere decir que él no lo había leído

2. Si la asistencia diaria a clase es obligatoria, un examen anunciado producirá un mayor absentismo. Si es opcional, verá caras que no había visto nunca antes

Murpyhología del trabajo y la oficina

Ley de HARDIN

• Nunca se puede hacer solamente una cosa

Ley de HETCH

• No hay mejor momento que el presente para que retrase lo que no quiere hacer

LEMA DE GROSSMAN

• Cualquier cosa que vale la pena hacer, ayer también valía la pena hacerla

DERIVADO DE KNAGG DE LA Ley de Murphy

• Cuanto más complicado y grandioso sea un plan, mayores serán las posibilidades de que se vaya al traste

AXIOMA DE DEHAY

• Los trabajos sencillos siempre se dejan para después, porque ya habrá tiempo de hacerlos

Ley de WESTHERN SOBRE EL JUICIO CONDICIONAL

• La suposición es la madre de todas las pifias

REGLAS DE RAY SOBRE PRECISIÓN

• Mida con micrómetro

• Marque con tiza

• Corte con hacha

EXTENSIÓN DE EINSTEIN A LA Ley de Murphy

• Un proyecto de trabajo se expande hasta llenar todo el espacio disponible

Corolario

• No importa lo grande que sea el espacio. Si hay dos proyectos que deben hacerse a la vez, los dos requerirán la misma porción de espacio de trabajo

CUATRO PRINCIPIOS DE TALLER

1. La llave inglesa o el taladro que usted necesite serán precisamente los que falten en la caja de herramientas

2. Para la mayor parte de los montajes hacen falta tres manos

3. Las tuercas sobrantes nunca ajustan con los tornillos sobrantes

4. Cuanto más cuidadosamente se planifique un proyecto, mayor confusión se producirá cuando algo falle

Ley de LAS REPARACIONES

• Si no se ha roto, no lo podrá arreglar

REGLA DEL PENSAMIENTO INTELIGENTE

• Guarde todas las piezas

Ley de SMITH SOBRE LA REPARACIÓN DE ORDENADORES

• Los orificios de acceso tendrán medio milímetro menos de diámetro

Corolario

• Los que tengan el diámetro adecuado, no estarán en el sitio que les corresponda

Ley de JARUK

• Si fuera más barato comprar uno nuevo, la empresa insistiría en arreglar el viejo

DILEMA DE DEVRIES

• Si golpea al mismo tiempo dos teclas de la máquina de escribir, la letra que sale en el papel es la otra

TEORÍA DE LA SUPERVISIÓN SELECTIVA

• El único momento del día en que uno se apoya cómodamente en el respaldo de la silla y se relaja es cuando el jefe se da una vuelta por la oficina

OBSERVACIÓN DE LAUNEGAYER

• Es más fácil hacer preguntas estúpidas que corregir errores estúpidos

LEYES DE GORE SOBRE LA INGENIERÍA DE DISEÑO

1. La función primaria de la ingeniería del diseño es poner las cosas difíciles al fabricantes e imposibles a los de mantenimiento

2. En cualquier circuito, el componente que tenga menor duración se instalará en el punto menos accesible

3. Cualquier circuito de diseño debe tener, por lo menos, una pieza obsoleta, dos que sean imposibles de encontrar y tres que se encuentren aún en periodo de prueba

Corolarios

1. El ingeniero del proyecto cambiará los planos en el último momento

2. Los cambios no aparecerán en el manual de funcionamiento

SEIS LEYES DE MurphyOLOGÍA DE OFICINA

1. Las cartas importantes que no tienen faltas, engendrarán varias cuando estén en el correo

Corolario

Los errores correspondientes aparecerán en la carta mientras la esté leyendo el jefe

1. Las máquinas de la oficina, que funcionan perfectamente en las horas normales de trabajo, se descompondrán en cuanto vaya de tapadillo por la noche y las utilice para asuntos personales

2. Las máquinas que se hayan roto, funcionarán perfectamente en cuanto aparezca el técnico a repararlas

3. Los sobres y sellos que no se pegan cuando se chupan, se quedan adheridos a cualquier cosa cuando menos se desea

4. Los papeles vitales demostrarán su vitalidad moviéndose espontáneamente desde el sitio en el que usted los dejó hasta donde no se puedan encontrar

5. La última persona que se marchó o despidieron de la empresa, será la que tenga la culpa de que todo vaya mal… hasta que despidan a otra

Ley de BOGOVICH

• El que duda, probablemente tiene razón

Ley de BRINTALL

• Si le dan dos órdenes contradictorias, obedezca las dos

Ley de JOHNSON

• El número de enfermedades menores entre los empleados es inversamente proporcional a la salud de la empresa

PRINCIPIO DE TILLIS SOBRE ORGANIZACIÓN

• Si lo archiva, sabrá donde está, pero nunca le hará falta. Si no lo archiva, lo necesitará pero nunca sabrá donde se encuentra

Ley de SANDILAND

• El tiempo libre del que puede disponer de una forma imprevista, lo malgastará inevitablemente

Ley de DOANE SOBRE LA DEMORA

1. Cuanto más eficiente se sea para llegar tarde. menos eficiente se será para todo lo demás

2. Cuanto más despacio se trabaja, menos errores se cometen

Ley de SCOTT SOBRE LOS NEGOCIOS

• No vaya nunca por el pasillo de su empresa sin llevar un papel en la mano

Ley de EDDIE SOBRE LOS NEGOCIOS

• No negocie nada nunca antes de las diez de la mañana ni después de las cuatro de la tarde. Antes de las diez, pensarán que está muy impaciente y después de las cuatro, que está desesperado

TABLA DE EXCUSAS ÚTILES PARA LA OFICINA

1. Siempre se ha hecho así

2. No sabía que lo necesitara con urgencia

3. Nadie me dijo que lo hiciera

4. Estaba esperando su permiso

5. ¿Cómo iba a saber que esto era diferente?

6. Este es su trabajo, no el mío

7. Espera hasta que vuelva el jefe y pregúntale

8. No hemos cometido muchos errores

9. No creía que fuera tan importante

10. Estoy tan ocupado que no puedo dedicarle ni un minuto

11. Creía que te lo había dicho

12. No me contrataron para hacer esto

Ley de CONOR

• Si hay un documento confidencial, alguien se lo dejará en la fotocopiadora

Ley de DRUMMOND SOBRE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL

• El curriculum ideal llegará a sus manos un día después de que se haya cubierto la plaza

Ley de GLUCK

• Dé las vueltas que dé antes de entrar en el ascensor, los botones siempre estarán a su espalda

Ley de LYNCH

• En cuanto deje la cartera en el suelo, llegará el ascensor

FOX SOBRE LOS QUE SIEMPRE DICEN QUE SÍ AL JEFE

• Vale la pena intrigar para ser portador de buenas noticias

Corolario

• No esté en el edificio cuando lleguen las malas noticias

Ley de PINTO

• Si le hace a alguien un favor, le tendrá que hacer muchos más

AXIOMA ORNITOLÓGICO DE LANGSAM

• Es difícil elevarse como las águilas cuando se trabaja con pavos

Sistemántica

TEOREMA FUNDAMENTAL

• Los nuevos sistemas generan nuevos problemas

Corolario

• No es aconsejable multiplicar innecesariamente el número de sistemas

PRINCIPIO DE LA INCERTIDUMBRE GENERALIZADA

Los sistemas tienden a crecer y, a medida que lo hacen, se pasan de la raya

Formulaciones alternativas:

1. Los sistemas complicados producen resultados inesperados

2. No se puede predecir el comportamiento global de los grandes sistemas

Corolario: Teorema de la No Aditividad del Comportamiento de los Sistemas

• Un sistema grande, que se ha creado aumentando las dimensiones de un sistema pequeño, no se comporta de la misma manera que el sistema más pequeño

ENGAÑO DEL FUNCIONARIO

• Las personas que trabajan con sistemas, no hacen lo que los sistemas dicen que están haciendo

FALACIA OPERATIVA

• El propio sistema no hace lo que dice que está haciendo

Primera Ley de LA SISTEMÁNTICA

• Está demostrado que un sistema complejo, que funciona, se ha creado siempre a partir de un sistema simple que funciona

Segunda Ley de LA SISTEMÁNTICA

• Un sistema complejo diseñado partiendo de cero, no funciona nunca y no se puede modificar para que funcione. Hay que volver a empezar, partiendo de un sistema sencillo que funcione

POSTULADOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA AVANZADA DE SISTEMAS

1. Todo es un sistema

2. Todo es parte de un sistema mayor

3. El Universo está infinitamente sistematizado, tanto hacia arriba (sistemas más grandes) como hacia abajo (sistemas más pequeños)

4. Todos los sistemas son infinitamente complejos (La ilusión de que son simples proviene de centrar la atención en una o pocas variables)

PRINCIPIO DE CHATELIER

• Los sistemas complejos tienden a oponerse a sus propias funciones

Murphyología situacional

Ley de DRAZEN SOBRE LA RESTITUCIÓN

• El tiempo necesario para rectificar una situación es inversamente proporcional al tiempo que se tardó en crearla

Ejemplo número 1:

• Hace falta más tiempo para pegar un florero que para romperlo

Ejemplo número 2:

• Hace falta más tiempo para perder x kilos que para ganarlos

Ley de LOS AUTOSERVICIOS

• El plato que le llamó la atención desde que se puso usted en la cola se lo llevará el que va delante de usted

Ley de DAVIS

• Si el titular de un periódico es una pregunta, la respuesta es “no”

OBSERVACIÓN DE ETORRE

• La otra cola es más rápida

VARIACIÓN DE O’BRIEN A LA OBSERVACIÓN DE ETORRE

• Si cambia de cola, la que acaba de dejar empezará a avanzar más deprisa que la nueva

Corolario de Kenton

• Si vuelve a la primera, lo único que conseguirá es que se produzca un tumulto y todo el mundo se mosquee con usted

PRINCIPIO DE LA ESPERA

• Cuanto más tiempo lleva en una cola, más probabilidades hay de que se haya equivocado de ventanilla

REGLA DE FLUGG

• El cajero más lento siempre está en la caja rápida

REGLA DE WITTEN

• Siempre que se corte las uñas, le picará algo una hora después

Ley de STORRY SOBRE EL PROCESAMIENTO CRIMINAL

• El grado de culpabilidad es directamente proporcional a la vehemencia con que se niega todo

OBSERVACIÓN DE TRACY SOBRE EL TIEMPO

• Los buenos momentos terminan enseguida. Los malos se prolongan hasta la eternidad

Ley de NORRIS

• La ola de calor aparece justo cuando se estropea el aire acondicionado de la oficina

LEYES DEL REVERENDO CHICHESTER

1. Si hace un tiempo terriblemente malo, la asistencia a la iglesia será escasa

2. Si hace un tiempo estupendo, la asistencia a la iglesia será escasa

3. Si quedan pocas hojas parroquiales, la asistencia superará todas las previsiones

LEY DEL EQUILIBRIO

• Los malos hábitos inutilizan a los buenos

Ejemplo: El zumo de naranja que se tomó para desayunar, quedará neutralizado por el cigarrillo que se fumó después y la chocolatina que se comió a media mañana

Ley de JILLY

• Cuanto más horrendo sea el corte de pelo, más despacio le crecerá

Ley de JONES SOBRE LA IMPRENTA

• Hay errores que pasan desapercibidos hasta que el libro está en la imprenta

Corolario de Block

• Cuando el autor recibe las pruebas y abre el libro al azar, se encuentra con el error más garrafal

Ley de WALLACE WOOD SOBRE EL DIBUJO

1. No dibuje nunca lo que pueda copiar

2. No copie nunca lo que pueda calcar

3. No calque nunca lo que pueda recortar y pegar

Ley de HUTCHINSON

• Si una situación exige toda su atención, al mismo tiempo sucederá algo que le distraerá por completo

Ley de FULLER SOBRE EL PERIODISMO

• Cuanto más lejos sucede un accidente, mayor número de muertos y heridos hace falta para que sea noticia

LEYES DE LA VERACIDAD EN LOS REPORTAJES

1. Cuanto más cerca se encuentre del lugar de los hechos, más evidentes serán los errores de los periódicos que cubran la información

2. Cuanto más lejos se encuentre del lugar de los hechos, experimentará mayor tendencia a creer lo que cuentan los periódicos que cubren la información

Ley de LA CARTA

• La mejor manera de inspirar nuevas ideas es sellar las cartas con lacre

Ley de JONES SOBRE LOS ZOOLÓGICOS Y MUSEOS

• Los ejemplares más interesantes no tienen nombre

LEYES DEL FOTÓGRAFO

1. La posibilidad de hacer las mejores instantáneas surge siempre nada más terminar la última foto del carrete

2. Las mejores instantáneas posteriores intentaron hacerse con la tapa del objetivo puesta

3. Las mejores instantáneas que sobrevivieron se estropearon cuando alguien abrió distraídamente la puerta del cuarto de revelar y entró un chorro de luz

Ley de DEDERA

• En un edificio de tres plantas con un único ascensor, éste se encontrará en otro piso nueve de cada diez veces

Ley de SIR WALTER

• La tendencia del humo de un cigarrillo, parrilla, fuego de campamento, etc., a dirigirse a la cara de una persona es directamente proporcional a la sensibilidad de esa persona al humo

Ley de KAUFFMAN SOBRE LOS AEROPUERTOS

• La distancia a la puerta de embarque es inversamente proporcional al tiempo que se dispone para no perder el vuelo

Ley de ROGERS

• En cuanto la azafata sirve el café, el avión entra en zona de turbulencias

Explicación de Davis a la Ley de Rogers

• Servir café en un avión produce turbulencias

PRINCIPIO BÁSICO DEL EQUIPAJE

• Se ponga junto a la cinta transportadora que se ponga, su equipaje vendrá por otra

AXIOMA DE ANGUS SOBRE CAMBIO DE MONEDA

• Cuando se viaja al extranjero, el tipo de cambio mejorará mucho al día siguiente de haber comprado las divisas

Corolario

• Al regresar a casa, el tipo de cambio bajará de nuevo en cuanto se hayan cambiado todas las divisas sobrantes

Ley de WAGNER SOBRE LAS RETRANSMISIONES DEPORTIVAS

• Cuando la cámara se centra en un atleta, éste escupirá, se hurgará la nariz o se rascará

Ley de CROSBY

• Se puede saber lo malo que es un musical por el número de veces que el coro grita “¡Amor!”

Ley de FULTON SOBRE LA GRAVEDAD

• El esfuerzo para recoger al vuelo un objeto que se puede romper, producirá un desastre mucho mayor que dejarlo caer

LEY AVANZADA DE VILE SOBRE EL ARTE DE HACER COLA

1. Si se dirige corriendo hacia una cola corta, antes de que llegue será larguísima

2. Cuando esté esperando en una cola muy larga, la gente que está detrás de usted maniobrará y se colocará en la caja que acaba de abrir

3. Si abandona durante un segundo una cola corta, se convertirá en una larga hilera

4. Si se encuentra usted en una cola corta, la gente de delante colará a todos sus amigos y parientes y se convertirá en una cola larguísima

5. Una cola corta en el exterior de un edificio se convertirá en una cola larguísima en el interior

6. Si se queda parado en un sitio el tiempo suficiente, se formará una cola detrás de usted

Ley de HOWDEN

• Sólo se acordará de que tiene que echar una carta cuando no haya ningún buzón cerca

LEYES DEL REPARTO DE CORREOS

1. Las cartas de amor, los contratos de negocios y el dinero que le deben siempre llegan con tres semanas de retraso. La publicidad siempre llega el mismo día en que la enviaron

Ley de WRIGHT

• Un médico puede enterrar sus errores, pero un arquitecto sólo le puede aconsejar al cliente que plante geranios

Ley de RUSH SOBRE LA GRAVEDAD

• Cuando una máquina de tabaco o de chicle le devuelve el cambio, los duros se le caerán a los pies, mientras que las monedas de veinticinco rodarán lejos de su vista

Ley de REYNOLD SOBRE LA CLIMATOLOGÍA

• La velocidad del tiempo es directamente proporcional al coste de la factura que acaba de pagar en la peluquería

Sociomurphyología (humanismo)

Ley de SHIRLEY

• La mayor parte de las personas se merecen a su pareja

LEYES DE ARTHUR SOBRE EL AMOR

1. Las personas que le atraen invariablemente, piensan que usted les recuerda a alguien

2. La carta de amor que finalmente tuvo el valor de enviar, se retrasará en el correo el tiempo suficiente como para que usted haga el ridículo personalmente

3. Los gestos románticos de otras personas parecen originales y excitantes. Los gestos románticos propios parecen ridículos y torpes

Ley de LAS PECULIARIDADES HUMANAS

• Todo el mundo quiere que le miren, pero nadie quiere que le observen

Ley de THOMAS SOBRE LA FELICIDAD EN EL MATRIMONIO

• La duración de un matrimonio es inversamente proporcional a la cantidad gastada en la boda

Primera Ley de Murphy SOBRE LOS MARIDOS

• La primera vez que salga a la calle después del cumpleaños de su esposa, verá el regalo que le compró con un descuento del 50 por 100

Corolario

• Si ella va con usted, dará por sentado que lo compró porque era muy barato

Segunda Ley de Murphy SOBRE LOS MARIDOS

• Los regalos que usted le compra a su esposa nunca son tan aparentes como los que su vecino le compra a la suya

TERCERA Ley de Murphy SOBRE LOS MARIDOS

• Los cachivaches que atesora su esposa, siempre estarán colocados encima de los que atesora usted

Primera Ley de Murphy SOBRE LAS ESPOSAS

• Si le pide a su marido que compre cinco cosas en la tienda y luego añade otra más que se le acaba de ocurrir, se le olvidarán dos de las cinco primeras

Segunda Ley de Murphy SOBRE LAS ESPOSAS

• Su marido siempre sale más favorecido en las fotos que le hace usted que usted en las que le hace él

TERCERA Ley de Murphy SOBRE LAS ESPOSAS

• Haga la división que haga de las tareas domésticas, a su marido siempre le tocarán las más sencillas

TEORÍA DE JANA SOBRE EL AMOR

• En el amor, la mujer nunca consigue lo que espera y el hombre nunca espera lo que consigue

REGLA SOBRE LOS COMPAÑEROS DE CAMA

• El que ronca es el que se duerme primero

LEYES (asexuadas) DE GILESON SOBRE LAS EXPECTATIVAS

1. Nunca se haga ilusiones sobre una cita a ciegas por el tono de voz que escuchó por teléfono

2. Nunca se haga ilusiones sobre una persona por el aspecto que tiene de espaldas

PREMISAS LÓGICAS DE COLVARD

• La probabilidad de que ocurra cualquier cosa es del 50 por 100. O sucede o no sucede

CREDO DEL AGRICULTOR

• Siembra tu amor el sábado por la noche y… reza el domingo para que se pierda la cosecha

PRINCIPIO DE RUBY SOBRE LOS ENCUENTROS

• La probabilidad de que se encuentre con un conocido aumenta cuando esté en compañía de alguien con quien no quiere que le vean

LAMENTO DE CHEIT

• Si ayuda a un amigo con problemas, se acordará de usted con toda seguridad.. la próxima vez que los tenga

Corolario de Denniston

• Si hace algo bueno una vez, alguien le pedirá que lo repita

Ley de MASON SOBRE LA SINERGIA

• El día que uno vendería su alma a cualquier precio, sobran almas

OBSERVACIONES DE RON PARA ADOLESCENTES

1. Las espinillas aparecen justo una hora antes de la cita

2. El arañazo del disco siempre cae en su canción favorito

Ley de SCHRIMPTON SOBRE LA OPORTUNIDAD DE LOS ADOLESCENTES

• Cuando la oportunidad llame a su puerta, tendrá los auriculares puestos

LEMA DEL PROFESOR BLOCK

• Perdona y recuerda

Ley de JACOB

• Errar es humano. Echarle la culpa a otro es más humano todavía

CONSEJO DE EDELSTEIN

• No se preocupe por lo que otros piensen de usted. Están demasiado ocupados preocupándose por lo que usted piensa de ellos

Ley de BLOCKAGE

• El que ríe el último… probablemente lo hace porque no ha entendido el chiste

PRINCIPIO DE BEIFELD

La probabilidad de que un hombre conozca a una joven receptiva y deseable aumenta en proporción piramidal cuando está en compañía de:

• Otra joven

• Su esposa

• Un amigo más guapo y con dinero

Primera Ley de SOCIOGENÉTICA

• El celibato no es hereditario

Ley de HARTLEY

• Nunca se acueste con nadie que esté más loco que usted

Ley de BECKHAP

• Belleza por cerebro igual a constante

POSTULADOS DE PARDO

1. Todas las cosas buenas de la vida son ilegales, inmorales o engordan

2. Las tres cosas más leales de la vida son el dinero, un perro y una mujer vieja

3. No se preocupe por el dinero, mientras pueda vivir bien y tener todo lo que le apetezca

EXTENSIÓN DE STEINKOPFF AL PRIMER Postulado de PARDO

• Las cosas buenas de la vida también producen cáncer a las ratas de laboratorio y tienen impuestos escandalosos

Ley de PARKER

• La belleza es interior. La fealdad aflora rápidamente a la superficie

LEY DEL CAPITÁN PENNY

• Podrá engañar algunas veces a todo el mundo, y a algunas personas siempre. Pero nunca podrá engañar a MAMÁ

Ley de KATZ

• Los hombres y las naciones actúan razonablemente cuando ya han agotado todas las otras posibilidades

Ley de PARKER SOBRE LAS DECLARACIONES POLÍTICAS

• La veracidad de cualquier proposición no tiene nada que ver con su credibilidad y viceversa

AXIOMA DEL SEÑOR COLE

• La cantidad total de inteligencia del planeta permanece constante. La población, sin embargo, sigue aumentando

PLAGIO DE STEELE A LA FILOSOFÍA DE ALGUIEN

• Todos deberíamos creer en algo. Yo creo que me tomaré otra copa

LA CONSTANTE DE KENNEDY

• No se enfade, vénguese

LEMA DE CANADA BILL JONES

• Es un desatino moral permitir que los primos conserven su dinero

LEMA DE JONES

• Los amigos van y vienen, pero los enemigos se amontonan

ANEXO DE McCLAUGHRY AL LEMA DE JONES

• Si quiere tener un enemigo, haga un favor a alguien

Ley de VIQUE

• Un hombre sin religión es como un pez sin bicicleta

Ley de HEIDI

• La liberación de la mujer no fue tal

OBSERVACIÓN DE DOOLEY

• Fíjese en todo el mundo, pero sea usted el que corte el bacalao

Ley de ZAPPA

• Hay dos cosas en la tierra que son universales: el hidrógeno y la estupidez

RECORDATORIO DE GRELB

• El 80 por 100 de las personas se consideran mejores conductores que la media

Teorema de MUNDER

• Por cada “10” hay diez “1”

Ley de DYKSTRA

• Cada uno de nosotros es la persona más rara del mundo según el otro

Ley de MEYERS

• En una situación social, lo más difícil de hacer suele ser lo correcto

REGLA DEL CRITERIO AMPLIO

• La gente que se resiste al cambio no puede resistir cambiar a peor

Postulado de WEATHERWAX

• La vehemencia con que usted reacciona ante una información es inversamente proporcional a la exactitud de la misma

PRINCIPIO DE LA IRA

• No intente nunca calmar a nadie que se encuentre en el punto máximo de la ira

Ley de KENT SOBRE LA FAMILIA

• No cambie nunca los planes a causa del tiempo

Ley de ELY

• Use la ropa adecuada y el papel se representará sólo

PRIMERA REGLA DE LA ACTUACIÓN

• Pase lo que pase, haga creer que fue intencionado

Ley de LIVINGSTONE SOBRE LA GORDURA

1. La grasa se expande y llena cualquier ropa que se ponga

2. Una persona obesa camina siempre por el medio del pasillo

Corolario

• Dos personas obesas, se conozcan o no, caminarán siempre la una al lado de la otra

Ley de LA LLEGADA

• Los que viven más cerca, llegan más tarde

Ley de ZADRA SOBRE LA BIOMECÁNICA

• La intensidad del picor es inversamente proporcional a la facilidad de acceso del punto en que se produce

LAS TRES FRASES MENOS CREÍBLES

1. “El cheque ya está enviado”

2. “Claro que te respetaré por la mañana”

3. “Soy del Gobierno y estoy aquí para ayudarle”

Ley de VOLTAIRE

• No hay nada más respetable que una maldad antigua

Murphyología médica

SEIS PRINCIPIOS PARA LOS PACIENTES

1. Sólo porque el médico sepa el nombre de su enfermedad, no significa que sepa lo que es

2. Cuanto más viejas y aburridas sean las revistas de la sala de espera, más tiempo tendrá que aguardar a que le reciban

3. Sólo los adultos tienen problemas con las botellas a prueba de niños

4. Nunca quedan bastantes pastillas para el último día de tratamiento

5. Las pastillas que hay que tomar en las comidas son las más asquerosas

Corolario

1. Hasta el agua sabe mal cuando se toma por prescripción facultativa

2. Si parece que sus padecimientos están mejorando, lo más probable es que su médico esté poniéndose enfermo

LEYES DE SMITH SOBRE EL BRIDGE

1. Si tiene un semifallo o no tiene nada, entonces su compañero no pasa

2. Si tiene la K, la J y el 9 de diamantes y el as de picas, el idiota de su derecha tendrá el as, la Q y el 10 de diamantes y el rey de picas

3. Cuando es usted el que da, siempre pinta lo que peor le viene

Ley de THOMAS

• El que no quiere jugar es el que gana todas las manos

RASGO DE HENRY SOBRE LA NATURALEZA HUMANA

• Nadie ama a un ganador que gana siempre

Ley de TODD

• Si todo sigue igual, usted perderá

Corolario

• Si todo se pone a su favor, perderá lo mismo

Ley de JENSEN

• Gane o pierda, perderá

LEYES DE PORKINGHAM SOBRE LA PESCA

1. El tiempo del que disponga para ir de pesca disminuirá a medida que se acerque la temporada

2. El pescador con menos experiencia siempre es el que pesca el pez más grande

Corolario

1. Cuanto más sofisticado y caro sea su equipo, más probabilidades tiene de pararse en la pescadería a la vuelta

2. Cuanto más se le haya enredado el sedal, más peces habrá por los alrededores

Ley de MITCHELL PARA LOS FUTUROS ESCALADORES

• La montaña parece más empinada a medida que se acerca

Corolario de Frothingam

• Parece que la montaña esté más cerca de lo que está

Ley de SHEDENHELM SOBRE LA MARCHA EN MONTAÑA

• Todos los senderos tienen más tramos cuesta arriba que cuesta abajo, independientemente del sentido de la marcha

LEY DEL MUS

• El compañero siempre tiene la culpa

LEY INDISCUTIBLE DE LOS CONTRATOS DEPORTIVOS

• Cuanto mayor es la cantidad que figura en el contrato, menos eficaz es la temporada siguiente

PRINCIPIO DE KNOX SOBRE LA CALIDAD DE LA ESTRELLA

• Cuando traspasan a una superestrella a su equipo favorito, se apaga. Cuando su equipo traspasa a un desconocido inútil, inmediatamente se eleva al estrellato

Ley de HERTZBERG PARA CAMINAR SOBRE EL ALA

• Nunca se suelte de donde esté agarrado hasta que no se haya agarrado a otra cosa

LEYES DE DEAL SOBRE LA NAVEGACIÓN

1. La cantidad de viento variará en una relación inversamente proporcional al número y experiencia de las personas que lleve a bordo

2. No importa lo fuerte que sea la brisa cuando sale del muelle; en cuanto llegue al punto más alejado del puerto, el viento se quedará en calma

Deportivismología

LAMENTO DEL HINCHA SABIO

• Los tontos entran precipitadamente… y consiguen los mejores asientos

REGLA DE BREDA

• En todos los espectáculos, las personas cuyos asientos están más lejos del pasillo son las que llegan tarde

Ley de MOSER SOBRE LOS DEPORTES ESPECTÁCULO

• Las jugadas emocionantes siempre suceden cuando usted está mirando el marcador o ha salido a comprar palomitas

Ley de BOB SOBRE LOS DEPORTES TELEVISADOS

• Si durante un partido cambia de un canal a otro para no ver los anuncios, en el segundo canal también habrá anuncios

LEYES DE MURRAY SOBRE LA PISTA

1. No hay nada tan malo que no se pueda empeorar despidiendo al entrenador

2. El peor delantero centro es el que está en el campo

3. Un agente libre es todo menos eso

4. El fútbol es un deporte en el que participan once buenos jugadores y el equipo de casa

5. Todo lo que pueda ir al Madrid, irá

COMENTARIO DE LORD COHEN

• La viabilidad de una operación no es el mejor indicativo de sus resultados

LEYES DE TELESCO SOBRE LA ENFERMERÍA

1. Todas las intravenosas están al otro extremo del pasillo

2. La capacidad de un médico es inversamente proporcional a su tiempo disponible

3. Existen dos tipos de esparadrapo: el que no se pega y el que no puede despegarse

4. Todo el mundo quiere al mismo tiempo una inyección calmante

5. Todos los que no quieren una inyección calmante cuando usted las ofreció, la quieren cuando pasa las pastillas para dormir

Ley de BARACH

• Un alcohólico es aquel que bebe más que su médico

ADVERTENCIA DE MATZ

• Tenga cuidado con el médico que es muy hábil para salir de dificultades

Ley de SILVER SOBRE LOS MÉDICOS

• Nunca cicatriza bien

REGLA DE MATZ SOBRE LAS MEDICINAS

• Una medicina es una sustancia que, cuando se inyecta a una rata, produce un informe científico

AFORISMO DE COCHRANE

Antes de hacerse un análisis, decida que es lo que hará si sale:

• positivo

• negativo

Si las dos respuestas son iguales, no se lo haga

Ley de EDD SOBRE LA RADIOLOGÍA

• Cuanto más fría esté la placa de las radiografías, más se la pegarán al cuerpo

Precepto de BERNSTEIN

• La flor nacional de los radiólogos es la evasiva

Cortesía en carretera

Ley de OLIVER SOBRE LA POSICIÓN

• Vaya donde vaya, ahí está

PRIMERA LEY DEL VIAJE

• Siempre se tarda más en ir que en volver

LEY DEL AVIÓN

• Cuando tiene que hacer un transbordo, si el avión en el que va lleva retraso, el otro no lo lleva

Ley de KELLY SOBRE LA NAVEGACIÓN AÉREA

• La información más importante de cualquier carta de navegación está en el doblez

LEY DEL ABUELO CHARNOK

• No sabrá lo que es blasfemar hasta que no aprenda a conducir

Ley de VILE SOBRE LA CARRETERA

• Su coche gasta más gasolina y aceite que el de los demás

PRINCIPIO DE PHILLIP

• Conducir un vehículo de cuatro ruedas significa simplemente que puede quedarse atascado en los lugares más inverosímiles

Ley de HUMPHRIES SOBRE CICLISMO

• El camino más corto es el que tiene las cuestas más empinadas

LEY DEL CAMINO DE LA VIDA

• Si todo viene hacia usted, es que se ha equivocado de carril

LEYES DE ATHENA DE LA CORTESÍA AL VOLANTE

Si permite que alguien se ponga delante de usted:

1. El coche de delante será el último en atravesar un paso a nivel y usted se quedará sin poder moverse hasta que termine de pasar un tren largo y lento; o

2. Los dos irán al mismo sitio y el otro ocupará la última plaza de aparcamiento libre

Postulado de LEMAR SOBRE EL APARCAMIENTO

• Si tuvo que dejar el coche a seis manzanas, encontrará dos huecos justo a la entrada del edificio

Ley de GRAY PARA LOS AUTOBUSES

• Un autobús que no llega, sólo aparecerá cuando el pasajero potencial haya ido andando hasta un punto tan cercano al destino que ya no merezca la pena coger el autobús

Ley de McKEE

• Cuando no tenga prisa, el semáforo se pondrá verde antes de para el coche

Ley de QUIGLEY

• Un coche y un camión que se van a cruzar en una carretera desierta, se encontrarán siempre en el paso más estrecho

PRIMERA LEY DEL TRÁFICO

• El carril lento en el que ha estado parado tanto tiempo, empezará a moverse cuando usted se haya cambiado al otro

Segunda Ley DEL TRÁFICO

• La hora de margen que tomó por el tráfico se quedará corta, porque se pasará hora y media en un atasco

Ley de REECE

• La velocidad de un vehículo que se acerca es directamente proporcional al espacio de la zona de cruce

Ley de DREW SOBRE LA BIOLOGÍA EN LA AUTOPISTA

• El primer bicho que se estrella contra un parabrisas, lo hace siempre a la altura de los ojos

AXIOMA DE WINFIELD SOBRE EL ARTE DE DAR UNA DIRECCIÓN

• La posibilidad de perderse es directamente proporcional al número de veces que le digan “no puedes perderte”

Ley de JEAN SOBRE LOS AUTOMÓVILES

• Todo coche que se utilice como “segundo vehículo” se romperá en cuanto el otro tenga una avería

LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACIÓN DE AUTOMÓVILES

1. Si puede localizar la pieza averiada, no tendrá herramientas para sacarla

2. Cuando pueda sacarla, en la tienda de repuestos le dirán que no la tienen ahora, pero que está pedida

3. Si en la tienda tienen existencias, es que no necesitaba cambiarla

Ley de MILLER SOBRE LOS SEGUROS

• El seguro lo cubre todo, excepto lo que pasa

PRINCIPIO DE MILSTEAD SOBRE LA CONDUCCIÓN

• Si necesita parar un momento para retocarse el maquillaje, todos los semáforos estarán en verde

LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACIÓN DEL MOTOR

1. Cuando se presenta la necesidad, cualquier objeto o herramienta que tenga a mano se convierte en un martillo

2. Aunque la reparación sea pequeña, usted terminará lleno de grasa y aceite

3. En caso necesario, pueden usarse indistintamente las herramientas en sistema métrico o en pulgadas

Murpyhología doméstica

Ley de O’REILLY SOBRE LA COCINA

• La limpieza es algo casi imposible

SIETE REGLAS DEL DESORDEN EN LA COCINA

1. Los aparatos multiusos no cumplen adecuadamente ninguna de sus funciones

Corolario

Cuanto más caro sea el artefacto, menos se usará

1. Cuanto más sencillas sean las instrucciones (por ejemplo, “Presionar aquí”), más difícil será abrir la caja

2. Si encuentra una receta de su abuela en un libro viejo, el ingrediente más importante será ilegible

Corolario

Descubrirá que es ilegible sólo después de haber mezclado todos los demás ingredientes

1. Una vez que se haya estropeado un guiso, cualquier cosa que añada para arreglarlo lo empeorará

2. Siempre recibirá alabanzas por el plato más fácil de preparar

Ejemplo: Si hace “pato à l’orange” le felicitarán por las patatas asadas

1. Su invitado será alérgico al único ingrediente que le costó trabajo encontrar

2. Cuanto más tiempo y energía dedique a preparar un plato, más posibilidades tiene de que sus invitados se pasen la comida comentando los manjares que han tomado en otros sitios

LEYES DE TRABAJO DE LA COCINERA

• Si no recuerda si ha sacado la carne del congelador, es que no lo ha hecho

• Si no recuerda si se ha dejado la cafetera enchufada, es que sí se la ha dejado

• Si no recuerda si tiene que comprar pan y huevos, es que no quedan

• Si no sabe si tiene suficiente dinero para invitar a su familia a comer fuera, es que no tiene

LEYES DE ALICE HAMMOND SOBRE LA COCINA

1. Los soufflés suben y la crema queda bien batida sólo para la familia y para los comensales a los que se ve obligado a invitar

2. El huevo podrido será el que ponga en la masa del pastel

3. Cualquier utensilio que acabe de poner en el lavavajillas lo necesitará inmediatamente para otra cosa; cualquier taza de medida que haya empleado para un líquido la necesitará inmediatamente después para un ingrediente seco

4. El tiempo que se tarda en consumir una comida es inversamente proporcional al tiempo que usted invirtió en prepararla

5. Haga lo que haga de cena, alguien lo habrá tomado a la hora de comer

Ley de LA FIESTA

• Cuantas más cosas prepare, menos comerán los invitados

Ley de LA SEÑORA WEILER

• Se puede comer cualquier cosa siempre que se parta en trocitos muy pequeños

DEFINICIÓN DE FAUSNER

• El trabajo doméstico es eso que no se nota a no ser que no se haya hecho

Ley de WALKER PARA EL TRABAJO DOMÉSTICO

• Siempre hay más ropa para lavar que ropa limpia

REFUTACIÓN DE CLIVE A LA Ley de WALKER

• Si está limpia, no es ropa

Ley de SKOFF

• Un niño nunca derramará nada en un suelo sucio

Ley de VAN ROY

• Un juguete irrompible sirve para romper otros

LEYES DE WITZLING SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA PROGENIE

1. Cualquier niño que habla sin parar en casa, se niega obstinadamente a abrir la boca cuando se le pide que diga una gracia delante de las visitas

2. Cualquier niño introvertido y tímido escogerá un lugar público y lleno de gente para ensayar a voz en grito su nuevo vocabulario (coño, joder, etc.)

COROLARIO DE FISKE SOBRE LOS ADOLESCENTES PARA LA Ley de PARKINSON

• El estómago se expande hasta alojar cantidades ingentes de porquerías

PRINCIPIO DEL PLÁTANO

• Si compra plátanos o aguacates antes de que estén maduros, no quedará ninguno para cuando estén maduros. Pero si los compra maduros, se pudren antes de que nadie se los coma

Ley de BALLANCE SOBRE LA RELATIVIDAD

• La duración de un minuto depende del lado de la puerta del baño en que se encuentre

Postulado de BRITT SOBRE LAS PLANTAS

• La esperanza de vida de una planta es inversamente proporcional al precio y directamente proporcional a la fealdad de la misma

Ley de MINTON SOBRE LA PINTURA

• Todas las pinturas, sea cual sea su composición, se adhieren permanentemente a cualquier superficie (preparada o no) si caen sobre ella accidentalmente

Ley de LAS REPOSICIONES

• Si ha visto sólo una vez una serie de televisión, cuando la vuelva a ver será una reposición del mismo capítulo

Ley de JONES SOBRE LA PROGRAMACIÓN DE TELEVISIÓN

1. Si sólo hay dos programas que merece la pena ver, serán a la misma hora

2. El único programa nuevo que merece la pena ver lo suprimirán

3. El programa que ha estado deseando ver toda la semana estará codificado

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE BESS

1. Siempre suena el teléfono cuando usted está al otro lado de la puerta y no encuentra las llaves

2. Cogerá el aparato justo a tiempo para oír colgar a quien llamaba

PROBLEMA DE KOVAC

• Cuando se equivoca al marcar, nunca está comunicando

DILEMA DE DINER

• Las corbatas limpias atraen la sopa

Ley de THIESSEN SOBRE LA GASTRONOMÍA

• La dureza de la mantequilla es directamente proporcional a la blandura de la tostada

Teorema de BELL

• Cuando un cuerpo se sumerge en agua suena el teléfono

Ley de LA BOLSA DE LA COMPRA

• La chocolatina que pensaba comerse por el camino siempre está en el fondo de la bolsa

PRINCIPIO DE WOODSIDE SOBRE LA COMPRA

• La bolsa que se rompe siempre es la de los huevos

PRINCIPIO DE STITZER SOBRE LAS VACACIONES

• Cuando esté haciendo el equipaje, meta la mitad de la ropa que había pensado y el doble de dinero

Ley de ESTHER

• A la persona más exigente siempre le tocará la taza de café desconchada, el vaso con restos de pintura de labios o el pelo en la sopa

Ley de HOROWITZ

• Siempre que ponga la radio, escuchará las últimas notas de su canción favorita

Ley de GERARD

• Cuando tiene fondos en su cuenta corriente, tardan dos semanas en pasarle los cheques. Cuando no tiene fondos, se los pasan el mismo día

Ley de PANTUSO

• El libro por el que acaba de pagar 7.800 pesetas saldrá mañana en edición de bolsillo

LEYES DE RILEY SOBRE “LAS LEYES DE Murphy”

1. Las librerías que tienen el volumen I no saben nada del volumen II

2. En las librerías que tienen el volumen II se les ha agotado el volumen I

3. Ed Murphy no conoce la existencia de ninguno de los dos libros

Ley de VILE SOBRE EL VALOR

• Cuanto más caro es un artefacto, más lejos está el taller de reparaciones

LEYES DE MURRAY

1. No le pregunte nunca a un peluquero si le hace falta un corte de pelo

2. No le pregunte nunca a un vendedor si su precio es ajustado

Ley de GLASER

• Si la etiqueta dice “Talla única”, le quedará fatal a todo el mundo

REGLAS DE GOLDENSTERN

1. Contrate siempre a un abogado rico

2. No le compre nada a un vendedor rico

Consumidorología y el arte de vender

Ley de HERBLOCK

• Si es bueno, dejan de fabricarlo

Ley de GOLD

• Si el zapato le queda bien, es feísimo

LEYES DE HADLEY SOBRE LA COMPRA DE ROPA

1. Si le gusta, no tienen su talla

2. Si le gusta y tienen su talla, no le sienta bien

3. Si le gusta y le sienta bien, es tan caro que no puede comprarlo

4. Si le gusta, le sienta bien y se puede permitir el lujo de comprarlo, se romperá la primera vez que se lo ponga

PRINCIPIO DE FINMAN SOBRE LA SECCIÓN DE OPORTUNIDADES

• Lo que usted quiere nunca está rebajado

Corolario de Baker al Principio de la Sección de Oportunidades de Finman

• Lo que puede comprar siempre es feo

AXIOMA DE MADISON AVENUE DE McGOWAN

• Si se anuncia que el precio de un artículo es “menos de 15.000”, se puede apostar la cabeza a que no costará 2.130

REGLAS DE HERSHISER

1. Cualquier cosa que lleve la etiqueta “NUEVA” y/o “FÓRMULA PERFECCIONADA”, no lo es

2. La etiqueta “NUEVA” y/o “FÓRMULA PERFECCIONADA”, significa que ha subido

3. La etiqueta “COMPLETAMENTE NUEVO”, “TODO NUEVO” o “GRAN NOVEDAD”, significa que el precio se ha puesto por las nubes

Ley de SINETO SOBRE EL CONSUMISMO

• Una garantía de sesenta días es la promesa de que el objeto se autodestruirá el día sexagésimo primero

Ley de SAVIGNANO SOBRE LOS PEDIDOS POR CORREO

• Si no escribe una carta de reclamación, no recibirá su pedido

Si la escribe, recibirá sus artículos antes de que la carta llegue a su destino

Ley de BERYL

• El artículo sobre un producto en “La Revista del Consumidor” aparecerá justo una semana después de que lo haya comprado

Corolarios

1. El que usted compró estará clasificado como “Inaceptable”

2. El que estuvo a punto de comprar, pero no se decidió, recibirá la calificación de “El Mejor”

Ley de LEWIS

• La gente compra cualquier cosa de la que se venda un sólo artículo por comprador

Problemática

Ley de SMITH

• Ningún problema verdadero tiene solución

Ley de HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS

• En cada problema grande hay un problema pequeño que lucha por salir

LEY INVERSA DE SCHAINKER A LA Ley de HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS

• En cada problema pequeño hay un problema grande que lucha por salir

OBSERVACIÓN DE BARUCH

• Si todo lo que tiene es un martillo, cualquier cosa que vea le parecerá un clavo

Ley de BIONDI

• Si su proyecto no funciona, investigue la parte que pensó que no tenía importancia

REGLA ROMANA

• El que afirma que no se puede hacer, no debe interrumpir al que lo está haciendo

OBSERVACIÓN DE BLAIR

• Los mejores proyectos realizados por hombres y por ratones, suelen ser casi iguales

Ley de SEAY

• Nada sale nunca como se planeó

Ley de RUCKERT

• No hay nada tan pequeño que no pueda explotar violentamente

Ley de VAN HERPEN

• La solución de un problema consiste en encontrar a alguien que lo resuelva

Ley de BAXTER

• El error en la premisa aparecerá en la conclusión

Ley de McGEE

• Es sorprendente el tiempo que se necesita para terminar algo en lo que no se está trabajando

Ley de SEVAREID

• La causa principal de los problemas son las soluciones

Cosmomurphyología

Ley de LA VIDA

• En cuanto se ponga a hacer lo que siempre ha deseado, se dará cuenta de que le apetece hacer otra cosa

Ley de OLIVIER

• La experiencia es algo que se consigue cuando ya no se necesita

OBSERVACIÓN DE GABITOL

• Los sabios están satisfechos cuando descubren la verdad; los necios, cuando descubren la falsedad

PRIMER PRINCIPIO DE AUTODETERMINACIÓN

• Si resiste, vencerá

PRECEPTOS DE STEINER

1. El conocimiento que se fundamenta en la evidencia externa, no es fiable

2. La lógica no puede decidir nunca lo que es posible y lo que no lo es

Ley de HOFFER

• Cuando las personas son libres de hacer lo que quieran, suelen imitarse unas a otras

Segunda Ley de BERRA

• Cualquiera que sea popular está condenado a caer antipático

OBSERVACIÓN DE KIERKEGARD

• La vida sólo se comprende mirando hacia atrás, pero se debe vivir hacia delante

Metaleyes

Metaley de LOS MISERABLES

• Todas las leyes, buenas, malas o indiferentes, se deben obedecer al pie de la letra

Postulado de PERSIG

• El número de hipótesis que pueden explicar un fenómeno dado es infinito

Metaley de LILLY

• Todas las leyes son simulacros de la realidad

Ley de DIGIOVANNI

• El número de leyes se multiplicará hasta cubrir todo el espacio editorial disponible

OBSERVACIÓN DE ROGERS SOBRE LAS LEYES

• En una jerarquía burocrática, cuanto más se asciende en el escalafón, menos se perciben las Leyes de Murphy, las Leyes de Peter, etc

POSTULADO POLÍTICO DE ANDRA

• La fundación de un partido político señala la disolución del movimiento

REGLA POLÍTICA DE MARX

• En cuanto se hacen ricos, se vuelven conservadores

Precepto de JAFFE

• Es imposible conocer algunas cosas, pero es imposible saber cuáles son

REGLA DE LAS PROMESAS POLÍTICAS

• La verdad varía

Ley de LA DISTINCIÓN ARBITRARIA

• Puede dividir cualquier cosa en tantas partes como desee

Corolario

• Todo se puede dividir en tantas partes como usted desee

Comentario al corolario

• En este caso, se puede considerar que todo es un subconjunto de cualquier cosa

OBSERVACIÓN DE WALLACE

• Todas las cosas se encuentran en estado de desmelene absoluto

Ley de WEAVER

• Cuando varios periodistas van en el mismo taxi a cubrir una noticia, paga el que va delante

Corolario de Doyle

• Vayan los que vayan y pague quien pague, todos incluyen el precio de la carrera en su cuenta de gastos

Ley de MATSCH

• Es mejor tener un horrible final que sufrir horrores sin fin

Paradoja de TRISCHMANN

• Una pipa proporciona tiempo al sabio para pensar y algo que llevarse a la boca al necio

COMENTARIO DE CHURCHILL SOBRE EL HOMBRE

• En ocasiones, el hombre tropieza con la verdad pero, casi siempre, evita caerse y sigue adelante

Ley de HALDANE

• El universo no sólo es más misterioso de lo que imaginamos, sino que lo es más de lo que podemos imaginar

Ley de KERR-MARTIN

1. Cuando tratan de resolver sus propios problemas, los enseñantes son de lo más conservadores

2. Cuando tratan de resolver problemas ajenos son extremadamente liberales

Teorema de CHAPPAQUIDICK DE WHITE

• Cuanto antes se anuncien las malas noticias y cuantos más detalles se den, mejor

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